第三阶段：试点实施

    大胆启动

    试点项目的目标是开发出一个可预期的、范围可调节的系统。这要求你在标签放置、输出和性能方面达到一定的精度。在这个过程中小心的测量、精心的文档记录能从根本上减少错误，有助于同合作伙伴和客户一起建立起最终的作业流程。你要标记重要事件，以便详细规划系统实施情况。并且不要一味的往前赶，要不时地停下来评估一下目前的解决方案：针对不同的产品，智能标签的放置方法是否已经公式化并且效果得到确认？由于业务流程的显著不同，你是否应该在不同的业务部门并行运行多个试点项目？现在增加多台打印机的时机是否已经成熟？

    试点阶段的任务准备好必要的工具和经验以便在真正的网络环境下用实际的标准来处理更大宗的货物。虽然只是在有限范围内进行测试，但在处理日常业务需求过程中，你能够积累对系统的知识和建立起使用它的信心。

    为了达到试点的预期目标，你应该：

    ◆ 在其他的设备/部门中安装设备，以便发  现和修正设备在应用时的异常情况；

    ◆ 检验在不同位置采集和传输数据的能力；

    ◆ 测试从具有多样混杂的SKU编码的产品  中采集某个特定产品的数据；

    ◆ 对员工进行培训，让他们了解RFID系  统的重要性以及RFID系统将会给他们  的工作带来怎样的影响。如果标签需要  手工放置，这将是学习过程中的关键  部分；

    ◆ 与一个零售商合作测试，检测系统的兼  容性；

    ◆ 将系统置于一个严格的典型生产/运输环  境或设备中进行测试；

    ◆ 处理更大宗的货物（50,000或者更多）；

    ◆ 测试系统面临更大货物数目时的承受能力；
    
    ◆ 与合作伙伴协同努力，减少错误；

    ◆ 在完成第一次成功试验后，考虑把试点  扩展到更多的产品或地域。你可能会发  现在不同的业务部门或针对产品线需要  不同的试点。

    以下结果的取得标志着你的试点实施项目已胜利完成：

    ◆ 实验测量结果，包括建立的性能度量  标准。

    ◆ 集成ERP/WMS系统，能够从标签中取  得数据并能够将信息传回到系统进行操  作管理。

    ◆ 针对不同SKU编码的需要定义的不同标  签和天线。

    ◆ 编制程序，使系统在装置检测数据和介  质时能检测出标签拣选和放置的人为错  误，并且在错误发生时发出警报。这样你
 的系统就具有了纠错能力。

    ◆ 决定使用手工还是自动的方法放置智  能标签，以及在生产工程中还是结束  以后放置。

    在2005年1月，只有运往位于德克萨斯州的三个沃尔玛配货中心的产品需要完全符合RFID规范。也许在2005年，只把对RFID的要求限制在那些运往指定沃尔玛仓库的产品上更加经济。如果你的时间紧迫，可以考虑用一个独立的、在成品后再加智能标签的步骤来放置标签，而不是把加标签的步骤作为生产过程的一个集成部分。成品过程完成后，先把托盘包装打开，加上智能标签，然后再重新包装好，也许是一个可行的短期解决方案。帮你作出这一决定的最安全也是最好的办法就是综合考虑以下三个因素：产品体积、需要符合RFID规范的SKU编码产品数目和百分比以及你目前流程的自动化程度。

    期望的解决方案

    即便在第一年里你只有一小部分的出货需要满足RFID的要求，解决RFID的实施问题也会为你在今后的业务打下坚实的基础。在第三阶段结束之前，你将会建立起确定的业务流程和步骤，而且在大宗货流和高处理速度的条件下测试了你的软硬件设备，并验证了系统的精确性。