【IT168 信息化】微软的盗版打击行动开始了。这一轮的微软正版认证打击力度，比前面的任何一轮都要激烈。对于微软的经营策略，大家不免又有一番争论。

    在这里，笔者不是想对微软的经营策略指手画脚。而是说，笔者从心里佩服微软的市场策略，即“先养鱼，后收网”。微软为什么不在操作系统与办公软件盗版一出现的时候，就积极的打击盗版，把盗版的苗头消除在萌芽状态；而是要等到盗版系统在国内达到一定的规模，其操作系统与办公软件在国内普及之后，再站出来，理直气壮的说自己是盗版软件的“受害者”，通过各种手段打击盗版软件是维护自己利益的合法行为。

    其实，很多人已经看透了微软这种市场策略的本质，即“先养鱼，后收网”。微软首先通过盗版软件来推广自己产品的市场占有率。等到其产品有一定的影响力之后，再回过头来装作弱者，来打击那些对他们的产品推广起着不可磨灭的作用的“盗版专家”。这让人看来，有点过河拆桥的感觉。若微软一开始就打击盗版的话，这么高昂的费用，恐怕用户不得不放弃采用微软的操作系统。那么，微软也可能无法成为操作系统与办公软件上的巨头。

    但是，话说回来，能杀人的刀就是好刀。只要这种策略能够起到良好的效果，也让人听起来觉得理直气壮的话，那么我们工作中也不防可以采用。

    笔者认为，我们CIO若在平时的工作中，善于利用这种策略的话，也许能够提到意想不到的作用。如笔者在一次负责实施办公自动化（OA）的项目过程中，就利用了这种“先养鱼、后收网”的策略，起到了很不错的成果。

    那时，笔者经过朋友的推荐，到一家集团企业去做CIO。笔者一上任，集团领导就给了我一个重担子，在集团，包括下属五家分公司，部署办公自动化（OA）项目。一方面，由于我属于那种空降的CIO，对于集团企业的人际关系还不是很熟悉；其次，这虽然只是一个办公自动化软件，但其中包含了一些比较复杂的模块，如工作流管理、看板管理等等，所以实施起来仍然有一定的难度。再者，这家企业以前没有这方面的信息化项目部署的经验。以前虽然也上过几个信息化管理软件，但基本上属于小大小闹，都是一些部门级别的。所以，第一次涉及到真个集团的信息化项目，难度也就可想而知了。

    针对这种情况，笔者该如何打响新官上任的第一炮呢？可以说，这个项目可能对于集团的影响还不是很大，但是，跟笔者的前途则是紧密相关的。若这个项目失败的话，则即使企业不赶我走，我也没有这个脸面再留下去了。为此，在这个项目开始之前，笔者就一直在想，该如何实施这个OA项目。