“计划”保障实施

    第三个维度是“计划”，指通过一系列指标和措施来解决怎么做的问题。目前主要有三个层次。

    第一个层次是技术方面，通过标准化，产业链的合作，采用更节能环保的新技术和产品; 第二个层次是提高系统效率，通过引入自然冷源、虚拟化等技术，提高机房的系统效率，来达到节能环保的目的; 第三个层次是通过完善管理手段，加强能耗的监测管控，建立节能减排的长效机制。

    那么，如何推进这三个层次的目标？中国移动从标准化、IP化和2G系统3G化、绿色包装、主设备节能、配套设备节能、信息化和环境保护七大重点领域入手，切实减少企业的能源消耗和资源占用，形成“绿色”的经营方式。

    一是建立健全的领导和组织机构，集团公司成立了相应的领导小组，并在计划部内设立绿色行动计划推进工作组，负责公司节能减排的日常工作。同时，省公司也成立了相应的组织机构，保证公司目标的顺利落地。

    二是建立完善的数据采集和分析系统。建立和完善能耗统计体系，并结合企业的信息化系统建立采集、分析及展现平台。

    三是建立监控和考核系统，针对重点措施落实情况和效果进行定期监控和专项检查。中国移动制定了完善的指标体系，包括由下至上的统计指标、分析指标和考核指标。建立省公司定期上报和集团总部定期通报制度，并在公司内通报，分解各指标的完成。

    四是建立交流、知识共享平台。包括与省公司之间区域的交流，开展相关的培训，建立虚拟的专家团队。

    据了解，中国移动已将“绿色行动计划”列为企业未来三年发展的重点工作内容之一，并把节能减排工作纳入企业KPI考核体系。