产业上下齐“行动”

    第二个维度是“行动”，解决谁来做的问题。秦光泽介绍，“我们将其分成了内部和外部。”

    内部的工作主要包括动员全体员工、对员工发布倡议书和行为准则，要求员工在日常生活和工作中切实做到节能减排。从企业核心运作的过程入手，聚焦移动通信网络设备的低耗能问题，着力减少企业自身的碳排放。

    对外又分成上游的产业链和下游的客户。

    在上游产业链方面，中国移动积极推动产业链的合作。不仅与50多家合作伙伴签订了战略合作备忘录，在联合创新、设计革命、B2B、绿色产业链的构建、废弃物回收等方面，共同开展节能减排的技术创新和应用，努力营造绿色的产业链; 同时充分发挥移动通信的技术优势和创新能力，通过设备资源节约、能耗降低和成本下降实现各方共赢，为行业创造“绿色蓝海”。

    “绿色包装”是中国移动率先对绿色包装体系的创新，探索对传统的包装材料包装运输标准进行改造，推进包装新材料替代和重复使用，减少木质包装和过度包装。目前，在相关设备厂家的支持下，“绿色包装”已经取得了非常好的成果。采用了新的包装方案后，中国移动每年可以节省5.7万立方米原木，相当于每年少砍伐670公顷的森林; 如果全球的移动运营商都采用上述方案，则每年可以节约原木64万立方米，相当于每年少砍伐7500公顷的森林。

    此外，中国移动还在移动通信设备节能技术革新、SIM卡回收利用、蓄电池回收利用等多个方面与合作伙伴开展积极合作，探索建立通信行业的节能减排标准。

    在下游客户方面，针对个人客户和行业客户，中国移动都提供了一些信息化的解决方案，帮助推动全社会的节能减排工作。针对电力、石油、交通运输等重点行业客户，开发和提供信息化应用和服务，帮助其提升管理水平和减少能耗。此外，基于中国移动超过4亿的用户群体，“我们通过4亿多名客户，带动整个社会节能减排的工作”。

    最值得一提的是“绿箱子环保计划”。目前已回收废弃手机、电池、配件超过300万件。虽然只有三年时间，“绿箱子环保计划”却发挥了中国移动对产业链的影响和带动作用，不仅建立了开放的废弃手机配件回收平台，让更多的通信企业也参与到通信环保事业中来，形成了废弃手机及其配件的回收体系，也开创了通信行业的环保先河。