以生产计划为核心，构建敏捷制造运作体系的计划管理模式

    对于“扩张”状态的企业，金蝶推荐使用计划管理模式。

    “扩张”状态的企业，管理重点主要是：利用计划、财务等支持系统来提高价值增值的效率，而不仅仅是保证价值链基本活动的正常进行。包括应用计划提升整体供应链的协同和客户响应时间，以及利用财务管理，实现更精细的成本管理和资金链运作。

    制造企业管理往往存在着三堵墙：一、产销不能有效协调；二、生产与采购不能有效协同；三缺乏有效的执行和监控手段。每一堵墙都降低了企业运作效率，使企业价值链未发挥应有效益。 

    

    计划管理模式，以生产计划为核心，全面协同企业销售、采购、生产、仓储等业务，帮助企业构建敏捷运作体系。客户提供销售计划和销售订单，组成客户需求，作为内部生产和采购的源头；通过主生产计划和物料需求计划产生主生产计划和采购计划，作为生产和采购的依据，并以此进行生产管理和采购管理。计划管理模式，用计划流协同订单流，用订单流控制物流，实现物流、资金流和信息流集成，全面协同企业生产、销售和采购，加快企业反应速度；同时强化计划系统对基本活动的支持，帮助企业提升价值链增值效率。

    供应链管理是现代企业成功的关键要素，而计划处于供应链管理的核心地位。计划管理从不同的角度来看，包含不同的内容。金蝶K/3 ERP全面支持不同的计划管理策略。

    在ERP理论中，计划包括经营规划、生产规划、主生产计划、物料需求计划以及生产作业控制五个层次。任何一个计划层次都包括需求和供给两个方面，也就是需求计划和能力计划。要进行不同深度的供需平衡，并根据反馈的信息，运用模拟方法加以调整或修订。在这五个层次中，经营规划属于宏观层面，主要是确定企业的经营目标和策略，为企业长远发展做出规划，其他几个层次，逐步由宏观走向微观，并最终走向执行。金蝶K/3 ERP提供生产规划、主生产计划、物料需求计划以及生产作业控制的解决方案，帮助企业实现面向全层级的计划管理。

    制造策略分为面向库存生产（MTS）、面向订单装配（ATO）、面向订单制造（MTO）、面向订单设计（ETO）四种。对以上制造策略的选择对ERP系统的使用非常重要，会影响销售运作计划，和为物料确定适当的供需计划管理策略。金蝶K/3 ERP计划管理满足不同的制造策略。同时为了提高市场反应速度，不少制造企业可能变化自己采用的制造策略，K/3系统也可以支持。如ETO，在设计阶段利用模块化、成组设计、标准化等原理，尽可能将差异放在供应链的后端；按订单进行生产变为按订单进行装配。

    为了帮助中国的制造企业强化计划管理，金蝶提供MTO组件，帮助制造企业更好应对面向订单生产的变化。具体的功能包括：面向订单的计划运算、面向订单的采购管理、面向订单的生产管理、面向订单的库存管理、面向订单的质量管理，帮助企业实现全面的面向订单生产模式。

    根据标准的MRPII理论，计划下达后要严格执行生产计划。但中国目前商业环境下，要实现计划±０％基本是不可能的。主要的原因有：紧急插单、销售订单变更，而且是经常频繁的发生。在这种情况下，需要生产计划人员灵活调整生产计划，根据材料情况和能力情况来综合判断和调整生产计划。金蝶K/3 ERP提供生产任务可视化排程功能，帮助企业生管人员基于能力负荷、材料供应对生产任务进行可视化排程作业。当因市场需求、能力负荷、材料供应、工艺质量等因素，提前或推后生产任务时，可以对生产任务进行实时动态调整，帮助企业增加生产弹性，实现柔性生产。