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从失败到成功东经集团如何实现浴火重生


    没有一翻寒彻骨哪得腊梅香

    截止2008年10月,东经集团完全符合转型需要的内部供应链管理系统已经全部上线。该系统大小共15个模块,包括基础部分的能力单元、工艺活动、工序组合、产品管理、时间链节拍管理,业务过程部分的销售订单、生产计划、生产调度、现场作业任务与交付管理、产品出入库、运输计划与调度、财务结算、成本核算、供应商协同、客户协同等。涵盖一个传统单体加工制造业的几乎全部管理应用。

    系统目前注册用户300多人,由于系统将扩散到供应链上的广大伙伴使用,预计到明年年初注册用户将超过5000人。

    除了的少量基础资料之外,平台软件的其它应用在东经供应链系统中已难觅踪迹,东经人凭借着持之以恒的精神,与第三方技术外包公司一起缔造了自主信息化的一个传奇。

    随着金融危机的加剧,制造业遭受了前所未有的冲击,众多企业开始捂紧钱袋子抵卸寒冬,而东经集团不但没有压缩开销,反而从加大了供应链系统投入,这种逆向趋势发展是信息化建设带给东经人的勇气和动力,也是东经人“知其不可为而为之”的完美诠释,目前王甲佳正在积极筹备二期工程,包含人力资源、财务、集团管控、CPS业务、能力单元支持等19个模块,在第一期的基础上,项目周期确定在12个月以内,也就是在2009年底全部上线。

    企业遭遇寒冬并不可怕,可怕的是你在冬眠中永远看不到春天的希望。
 

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