研究业务逻辑 CIO的双重身份 
    具备什么样能力才有资格训服平台软件这匹野马呢？在整个访谈的过程提到最为频繁一个词汇“业务逻辑”，这也是王甲佳三年来对自已所有工作最为精辟的概括，研究业务逻辑是否真的这么重要？如何来铲平摆在身边的这座大山？

   王甲佳表示：一个企业处于转型期，既要稳定老业务的运营秩序，又要为新业务进行周密设计，这个过程相当艰辛。没有一个强大的开发平台做迅速实现，那是不可想象的。这个快速实现还不是快速应用这么简单，要将东经人对业务理解的智慧落到系统中，就要通过原型模式快速让用户看到，再模拟实际的业务环境进行测试，做到了开发工作的并行。由于是全新业务模式的内部试验，项目时间跨度很长，但是实际的技术开发时间却不足12个月，大部分时间是为了研究业务逻辑。

    在摸索业务的过程我通常会扮演两个角色，一个是学生，第二个是做卧底，做学生是因为我之前从事汽配行业，对包装行业不熟悉，而且包装行业还面临一个转型，这就不是加工制适业的概念这么简单，这里面学的东西很多，那最有效的学习方法就是两个角色，06年我一直作为隐秘的卧底，就是说深入到业务部门去了解业务，当时传统信息化的压力并不大，有一个成熟的系统在用，业务还是受控的，有一定的时间去了解未来的业务，到现场去做调研，理解并利用逻辑。

    07年做公开卧底，当时我的职务是运营总监，运营总监负责管理整个计划部门，经过一整年对业务的调研和研究，已经能对未来的业务形态做一个精准的预测和判断。目前上线的也是我们目前基于包装行业特性的业务供应链系统。

    应该说，这个业务逻辑是非常创新价值的，根据东经总裁助理张西振的介绍，东经人着眼于温州的市场经济草根业态，进行了独特的研究，创造了在“和谐生产方式”学说，并将它的思想落地到系统中去，为东经的新老业务衔接、不确定业务的定型与迭代提供了有效的支持。