【IT168 专稿】2005年底东经集团为了实现业务转型的需要，开始筹建公司未来的CPS战略（就是整体包装解决方案），公司设定了严格且科学的选型流程，最终平台软件提供商进入了东经人的视野，万事俱备只欠东风，无奈西风劲吹，东经无力借东风，项目还没实施就彻底宣告失败，转眼间三年的时间过去了，东经集团目前信息化建设如何？今天我们请到了东经集团CIO王甲佳与我们一同分享东经集团信息化建设路程。
没有金刚钻别揽瓷器活
回忆起三年前的选型经历至今让当时负责该项目王甲佳心有余悸，用他的话说：“如当年苏联支援中国建设，然后专家撤走的感觉差不多”，平台软件商的无故撤出使东经集团陷入了孤立无援的境地，但是大笔花费已经投入，业务转型刚踏出第一脚就遭到当头棒喝，落在王甲佳身上的责任和使命跟当年荆柯提着樊于期的人头一样重大。
平台软件提供商的突然退出，这是东经人没有想到的，让他们更没有想到的是，本来被寄予厚望的平台软件原来服务支持如此偏“软”，并且又缺乏包装行业的成功解决方案，选型失败似乎在情理之中，东经集团选择了极不成熟的平台软件把自已推到了悬崖边上，而不选择一款商业软件来降低风险程度呢？
王甲佳表示：选择平台软件是由公司的战略转型决定的，东经集团是做纸包装起家，转型做包装服务，当时公司内部的定位叫CPS，相当于一个咨询公司，为客户提供包装解决方案，然后再通过实物的对接，表面上是一个服务性的转型，实际上是从单一产品的服务向方案服务转变，在选型之前我们也研究了很多同行业的软件，以及主流的一些软件提供商，但是都没有一个契合度相匹配的软件，商业软件可运用率仅有30%，至于知识企业和物质生产企业的混合软件基本没有，所以必须要寻找一款全能型软件，我们也期望通过减少开发量能迅速的支撑、支持公司业务的转型。
不过平台软件不是功能较多的，如果没有驾驭平台软件能力是万万不能的，平台软件就像一个毒瘤如果你没法消灭他，就请你远离他，这是王甲佳对于正在要选择平台软件的企业一句忠告，他表示：“为了避免弯路我们对平台软件要有一个精准定位，要把它看成是基于优秀架构上面效率比较高的开发工具，而不是一个成熟的软件。
第二，金箍棒虽好，也不是每个人都可以玩耍自如的，需要你有一定的法力。
第三，要时时抓住自己的业务逻辑，研究好企业的业务逻辑并落实到技术的实施中去，你才具备操纵金箍棒的资格与能力。
