“绿色”，势在必行

    “绿色”现在已不仅仅是关于大众如何利用有限的资源提高办公效率，还包括业务线如何利用我们的IT基础设施支持业务并在激烈的市场竞争中获得成功，同时遵守政府规章。

    在“绿色”产品线从办公自动化向业务运营支持转变的过程中，有几个关键点需要考虑：

    创造“绿色”环境，它强调在具有充足IT能力情况下的企业运营效率。降低单个产品的能耗对整个企业的能耗没有很大影响。IDC指出“绿色”的方法应该以解决方案为导向，而不是硬件升级，虽然一些升级对优化企业运营而言十分必要。

    “绿色”战略是一种可以强化IT环境中经营效率的方法。挑战在于，尽管从长远的框架中可以看到有形的利益，但伴随着技术一次又一次地革新，企业运营战略的“绿色”过程看不到确定的终点。而且，受测量中运用的技术和研究方法的影响，“绿色”能力指数一直在变化。

    降低能耗的解决方案是“绿色”战略中最有效的方案之一，但并不是唯一的方案。“绿色”不仅仅是关于指工作环境中的能源效率，也是通过加强技术创新以利用各种方法降低生态系统的依赖性。
“绿色”并不在于为企业IT支持系统支出了多少，或是多么有效地节省了IT能源成本。在“绿色”框架上投入的资金较少，并不意味着IT基础设施的提升会少一些。然而，IT工作效率方面的投入越多，业务运营就会越早获得成果。

    “绿色”会受当地经济的影响。更发达的地区有更多的机会和资源部署更好的解决方案以帮助当地企业。本地经济在对技术的财政投资方面显示出不均衡，因此，“绿色”在各个国内市场中的状况是不一样的，有很积极的亦有很糟糕的。在不同的本地区域中企业最终用户应该理解本地“绿色”规章并分析“绿色”采用战略可能可用的资源。

    从“绿色”的宏观角度来看，政府规章有效地保证了中国的每个企业的能耗和碳排放量的降低。这决定了组织降低能耗和业务运作的新流程朝着成本效益和高效率的方向发展。因此，“绿色”不仅是要购买合适的IT硬件和管理工具以保持IT系统的运行，同时也是一个应当尽快部署的业务战略。IDC指出需要从两个角度来审视“绿色”：IT供应商和最终用户。

    对IT供应商而言，“绿色”需要IT供应商考虑产品设计、资源获取、产品制造、货物交付、项目实施和产品回收。每个过程都与其他过程相联系，这些过程的循环构成一个很大的IT补充战略。

    对最终用户而言，“绿色”应被纳入不同业务层面的考虑因素之中。在治理层面上，“绿色”必须置入总体业务战略之中，且应与其他业务目标享有同样的优先级。深入到管理层面上，“绿色”业务战略必须设定为单个目标（以可达成的转型目标的形式），并要在业务运营中实现。最终，整个“绿色”战略必须付诸行动、可操作的实践和活动以帮助企业进行部署。