不同文化的融合与沟通

    在主持实施老山自行车场馆群信息系统时，计时计分系统、安保等系统都是由奥组委其他合作伙伴公司提供，王辅国与其所在的源讯公司负责将各种信息系统集成在一起。他们需要搭建一个平台，在这个平台之上将欧米茄公司的计时计分系统集成进来，安保等系统也一样，所有应用程序都在这个基础架构里面运行。

    在对多家信息系统进行集成过程中，王辅国需要和各个公司进行沟通交流。王辅国告诉记者，他们为此已经进行了非常良好的规划，在这个规划中，项目的每一个实施者都要清楚在什么阶段需要什么样的人介入。

    “不仅跟负责计时计分系统的欧米茄公司进行沟通，具体实施的时候，我们还要通过组委会场馆技术经理去帮助我们协调和场馆建设者之间的关系。因为基础建设是由场馆建设者去做的，如果机房能不能满足我们的要求，我们必须用各种办法要求场馆建设者让机房达标。”王辅国说。

    和不同的公司和人士打交道，已经远远超出技术人员的技术领域。而身处外资企业同时和国内企业及外资企业人士都要打交道的王辅国，对不同文化之间的沟通交流更是拥有切身感受。“中国人有中国人的做事方式，西方人有西方人的做事方式，我的理念就是‘条条大路通罗马’。”王辅国说。他觉得，无论与哪个人共事，都不要去强求他一定按自己的方式去做，只要跟对方明确需要达到哪个目标，同时在工作的时候进行跟踪，一旦发现方向偏离，再出手干预，帮助对方及时帮助找到去罗马的路，最后帮助他到达罗马，就可以了。

    四周加班加点的工作之后的第二天便进入测试赛，王辅国非常紧张。按照规定到岗后，王辅国与技术运行中心进行报告，并对所有设备进行了测试。在紧张中，国际奥委会主席罗格、小轮车国际联合会主席施奈德先后来到比赛场馆技术中心，他们对老山场馆的信息系统非常满意，高度的认可也带给王辅国更大的动力。