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上海机床厂信息化的融合与创新


    在同一个IT平台联合创新
    主持人:大家在同一个IT的平台上进行联合创新。
    金国伟:大家在同一个链上都是很重要的,那么所以要通过我们的信息化,对他进行交流,这样两个单位可以慢慢朝着一个方向走,否则的话他有他的想法,我有我的想法,那样就有问题了。

    主持人:现在你和你的合作伙伴,有没有和合作伙伴之间,当然是个别的,实现在统一的IT平台上设计。
    金国伟:现在没有,但是我们正在做。
  
    主持人:你想做成什么样的东西?
    金国伟:我想做成一个IT技术平台,目前还在洽谈,一个方法是用户通过NC架构远程访问我,委外方可以租赁我的信息系统来做他的信息化,另一种做法,再找个U8或者是其它的的系统。

    主持人:让对方也安装上同样的系统。
    金国伟:是的,目前还有一种SAAS模式,不过这个模块太少,还只限于财务。

    主持人:SAAS产品还不是很成熟。
    金国伟:所以我们目前主要有两个方法,一个是用户自建平台跟我对接,还有一个是让他用我的NC。

    主持人:用你的NC是比较合理一些,比如说美国的波音,它和它的合作伙伴之间,大家都使用同一个软件。过去你的很多企业发展成为大而全的企业,目的就是通过企业内部关系来降低这种上行供应链的交易成本,今天通过信息化手段,大幅度的降低没有所有权关系的企业之间的交易成本,甚至是说通过NC的系统实现所有的供应链之间企业的合作创新,合作共享,这就意味着一个企业的核心价值,不在于说它拥有多少企业,而是它能够经营产业链上多少企业资源。

    金国伟:对,我们内部的一些产业链都是在NC的平台下面,上海机床厂有三个装备厂,委外的有30几个,委内的大概有8个,那么这么一个庞大的机构,委内的8个我都能控制,因为都在我这个院内,我做个网络系统,委外的30个就是我们目前所要考虑的问题。

    主持人:你完全可以使用同软件了,你们用同一套软件这个是没问题的。
    金国伟:你IT的可能也知道,现在更多的用户在提什么呢,不是提软件产品,而是提一个平台,因为我要整合整个业务线,打通多个工厂的互通性,所以要选择一个平台。

    主持人:首先搭建起了一个非常灵活的IT技术架构之后,在上面才能部署应用软件,在应用软件的上面,才能使得优化业务流程,才能解决信息整合利用的问题。简单的谈一下你们对于软件选型方面主要考虑的因素。

    选软件就是选伙伴
    金国伟:软件选型我已经谈了很多次了,但是我觉得一个非常重要的,选软件选伙伴,这是一个问题。
    主持人:选软件首先选伙伴。
    金国伟:对,当初我们在选择的过程当中,我们就是选择一个公司,公司的产品重要吗?当然也很重要,、选择这个公司三年以后倒了,那么这个公司现在的产品再适合你,你也不能选,所以当时我们在选型的时候,首选国内最大的。

    行业内的人都知道,上海机床厂是首选SAP最早的一个工厂,大概是在92年的时候开始选,在这里我也可以跟大家讲,SAP还是一个很好的软件,也不是说不适合于上海机床厂,在公开场合上我们认为,SAP帮助了上海机床厂在信息化上做了很多的工作,

    那么到了2005年为什么再次选择用友,那其实并不是说SAP不合适,而是我们那个时候的利益是要选择一个具有中国特色一款管理软件跟我们合作,主要是这个目的,所以我们跟用友走到了一起。

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