【IT168 信息化】上海机床厂是中国最大的精密磨床和精密量仪专业制造企业，产品种类齐全，应用的领域范围广泛，在国内磨床业始终处于主导地位。那么作为一个具有百年老厂的上海机床厂的信息化建设情况如何？近期，上海机床厂的信息总监金国伟先生接受了我们IT168访谈为我们详细了机床厂的信息化建设过程。

主持人：IT168副总编辑 宋乐永
访谈嘉宾：上海机床厂信息总监 金国伟

    金国伟：上海机床厂具有65年的历史，在中国的模床行业占有将近25%产值，应该说是一个行业的龙头企业，尤其在两年信息化工作中，我们做了一些ERP、PDM、CAPP， MES四个混合在做，做了三年以来，我们觉得最大的体会就是如何整合好这四个系统，这是一个非常关键的问题，一般来讲，大家都在谈ERP，但是一个企业光用ERP是不行的，光用一个CAPP也是不行的，所以在这几年当中，我们一直在做整个信息化的工作，有一些想法跟各位大家交流一下。

    信息化从CAPP开始
    主持人：我们通过CAD、CAE和CAPP以及MES系统的使用，对我们提高设计的效率和创新方面有什么新的贡献？

    金国伟：CAD做为画图工具在企业里使用已经有20多年的历史了，后来引入了信息化以后，怎么把产品的信息引入到后置的ERP跟生产财务上相结合，上海机床厂在这方面做了一些工作，制造业最大的一个要素是工艺，每一个工厂，它的核心竞争力在于他有很好的工艺系统，上海机床厂也不例外，在65年的时间里面，我们积累了丰富的制造工艺，那么这个工艺如何转化为生产，这是很多制造业关心的话题。

    主持人：再好的设计也难以变成真实的产品。
    金国伟：所以上海机床厂在信息化的过程中，首先考虑的是CAPP，因为CAPP很重要，我们每年上市供给用户的产品大概有160个，在这160个产品中，每个产品有三千多个物料，这三千个物料里面有1500个都是制造件，不是外部件，那么制造件就有工艺产生了，外部件可以去采购。

    主持人：这1500个件是需要上海机床自己制造的。
    金国伟：自己制造，有的比较大的机床5000个，5000个物料，如果要把它转化为工艺的话，估计它的物料信息是5万条，甚至是50万条或者更多，对于这样的海量的物料信息，信息化的工作也是很难做的。

     主持人：过去我们一些工艺的信息，都是储存在设计师的脑子，现在我们要把信息编成文档的东西，编成一个流程，让所有的人能够共享这些流程，共享这些东西，从而保证我们的产品质量的恒定性。

    金国伟：一个产品零件出来了，编了工艺，做完了我去投入生产，这是可以的，但还有个问题我们要考虑，目前是市场经济，要求交货的周期越来越短，以前是有订单就可以做，现在光有订单是没用的，没有工艺流程这个东西照样做不好，所以我们信息化系统，更加注意在这方面的设计。

    主持人：市场反映的速度要求企业的反映速度不断的加快，而且市场越来越多边的情况下，就需要我们把这个工艺进行一些模块化，将原来大的流程变成一个小小的模块，是不是这样？
    金国伟：举个例子，我现在到上海的某个地方，有很多条路可供选择，那么工艺也是这样的，工艺流程有三个途径可以走，那么这三个途径都把它固化在我们的CAPP、ERP里面，这个由谁来判断呢，由生产的计划人员来判断，这个东西究竟往哪条路走，那么如果没有的话，还是做不出来，所以这一点非常重要。

    主持人：真正的实现了一个生产管理的，生产设计的精细化了，那您在生产设计过程之中，产生的这些海量的信息，怎么和你的ERP系统中的信息来进行充分的共享，这是很多企业都在面临的难题。
    金国伟：一般要从两个方面考虑，第一个我不反对把CAD里面的图文档的信息转换成BOM表，然后再把BOM表跟ERP对接，但是往往有很多的企业这个信息是不能对外提取的，上海机床厂60多年来有很多的自制图纸，有一部分的图纸请外包给另一个公司把它数字化，还有一部分自已去提取，但是还有一部分怎么办呢？只能是缩短，因为我们用的系统比较杂，PDM要把所有的CAD集成过来有点困难，也不太现实，一般的企业在实现信息化的过程当中，不会把所有的精力都投入到信息化上，一个企业要运转，它不可能这么做。

    主持人：企业的运营是第一要务。
    金国伟：对，运营是第一要务，比如说一个技术中心，技术人员就是一百来个，他平时要保证他的生产、设计，那么他就要抽一部分人力来做这个工作，但是这部分人做这个工作是有限的，他不可能把所有的产品都做了，所以我们做了一个EBOM出来，所谓EBOM就是物料BOM，把一个物料BOM全部做完，这种做法我认为在一般的制造行业实施起来比较快捷也比较高效，为什么说我不赞成对CAD的图文档信息进行全部转换，前提是你的数据要全部都在。

    主持人：下面从整个信息链到角度说，从你接到订单，到生产设计，生产设计完了以后再进入制造环节，然后再库存再出去，它的信息流动是个什么环节？

    金国伟：在信息系统里面这不是一个信息系统来完成的，一般产品都有两个销售订单，一个是面向用户的，一个是面向计划的，如果是面向用户的我们会先把这个产品信息，告诉给设计中心，设计中心或有相类型的集成产品，在机床的基础上加以进行，总归是要有一个模型在的，用一个PDM里面配置模块的机型，然后再做20%的修改。

    主持人：还是利用80%的。
    金国伟：80%的信息还是以前的，20%是修改的，如果全换的话百分之百换，那是一个新产品。

    主持人：这样的话是不是有一个很清楚的表格，能够看得到能够及时调用的东西。
    金国伟：这个要看销售工程师的产品的了解程度。