IT是推动前进步伐的坚强后盾

    “施博士从一开始对IT系统的认识就非常高瞻远瞩的。”在无锡、上海、日本，甚至欧洲漂移的丘立涛回忆说，“虽然我们开始讨论是SAP的项目，但他的宏伟规划非常令人振奋。”

    丘立涛当时的身份是为无锡尚德提供SAP咨询服务的一家法国IT公司在中国的企业解决方案部总经理，这家为奥运会开发IT管理系统的法国咨询服务公司以解决企业特殊难题著称。而丘立涛的专业知识和出色的领导才能引起施正荣的注意，“他说无锡尚德要建立一支专业化的IT队伍，要为企业的发展保驾护航。当时，我就明白，他们肯定不只是为了做SAP项目，而是为了企业的长远发展。所以这个规模肯定是不小，干的工作也一定不会少。”

    通常情况下，IT公司的高管一般只会在“乙方(IT供应商)”之间跳来跳去，还很少有直接变身为“甲方(客户)”的!除非这家公司有很多难以拒绝的理由，而无锡尚德恰恰就是这样一家公司。

    “这是一个正确的选择。”丘立涛说，他认同这家民营企业，“因为全球知名的很多企业都是从民营企业起来的，比如日本的SONY，韩国的三星。中国未来的经济发展一定会让民营企业有更好的发展空间。” 当初看中尚德在未来5-10年内的快速发展趋势的丘立涛还发现他们的学习能力很，做事情非常踏实低调。原来担心与他们的磨合问题几乎不存在了，而自己也能发挥过去在海内外18年的IT咨询服务经验，很有成就感。

    刚刚进入无锡尚德的丘立涛并没有忙着做项目实施，而是从长计议，先结合公司的未来发展制定出长远规划和人员配置，“一开始我们才十几个人，先给他们做培训和工作改善计划的设计安排，现在已经有70多人的队伍了，明年将会扩充到100多人。”丘立涛感叹，公司的规模不断扩大，项目很多，必须有足够的队伍跟上才行。“现在已经不只是SAP的ERP系统了，还有MES、CPM(公司治理等方面的项目)、BSC(平衡记分卡)，全面预算管理等项目，现在可以在众多工厂中同时启动10多个项目了。”而正在采访的7月初这一天，丘立涛先生实际上就在苏州一个收购不久的工厂有20多年历史的德国库特勒公司的中国分厂)里安排项目实施工作。“公司兼并后必须在最短的时间内把有关数据和总公司的系统集成在一起，网站介绍也会在第一时间进行更新，有利于公司形象和客户满意度的提升。”

    “我们在中国有一个200多平米的数据中心，还成立了7*24的服务队伍，为全球各地的分支机构和合作伙伴提供帮助。整个全球IT架构也搭建起来了，为日后的公司扩展和灵活应用提供了保证。”丘立涛说，“我们的目标是建立一条光伏产业链的IT系统，让和我们有业务联系的光伏企业、供应商和客户也进入到我们的系统中，实现系统作战的效果。”“原来给客户提供服务的时候，可能会囿于预算的限制，原本可以好好发挥的项目也没有机会深入下去，现在公司给我们提供了一个很好的机会，让我们找到了发展舞台，很有用武之地的感觉。”丘立涛几乎已经厌倦了原来按照项目进行的实施方法了，做完一个就在等下一个，没有尽头。在整个的交流过程中，丘立涛似乎并没有提到太多的挑战，而更多的是在原本基础不错的系统平台上更加优化。也许对他来说，这么多年顾问的经验作积累，已经把什么问题看得不重了，因为他总有解决方案。

    “现在的IT系统已经不只是保驾护航的问题了，而是帮助企业更好更快地拓展业务”丘立涛感受到施博士对IT系统的无限重视程度了。

    当一位头脑清醒的“技术英雄”与资深咨询顾问的相遇是一件令人愉快的事情，他们惺惺相惜所迸发出的激情往往出乎意料，“我们现在就是一个很好的工具，成为业务拓展的一把尖刀!”丘立涛补充道。