【IT168 信息化】

    IT行业似乎已经站在了十字路口

    原先高速增长的风光逐渐被竞争激烈带来的阵阵波动所抵消;原先备受关注的超额利润也被快速增长的成本所消耗;Wintel奉行的“摩尔定律”正越来越把IT推向“传统”：劳动力密集和利润微薄。

    PE和VC已经转向了传统行业，“逃离IT”多少成为这个时期有钱人的新时尚。但趋势并未那么容易被人发现，人人见到的机会实际上早已成为“短尾”，而一些执着者们的努力成果却已然构筑起了行业壁垒，悠然显现出其超前的眼光。有意思的是，IT在他们看来，实际上就是其前进路上的一把“尖刀”。 IT其实没有改变什么，考验的仍然是你敏锐的洞察力。

    这位“执着者”就是几乎一夜成名的施正荣，他创办的这家企业就是无锡尚德，而先前默默无闻的辛勤耕耘早已成为耳熟能详的“先知先觉”。可能是中国最有底气、最具科技含量、最受欢迎的国产跨国公司之一!从2001年创立到2005年在纽约证交所上市，再到今天成为全球第三大光伏企业，年销售额达到 100亿元人民币，并计划在2012年达到1000亿元人民币，其发展速度令人叹为观止!

    “我们的工厂开到哪里，我们的IT系统就跟进到哪里。每当我们收购一家公司，首当其冲就是从IT系统出发进行整合，从email系统、公司网站，到整个团队的IT系统规划和实施莫不如此。”无锡尚德电力控股有限公司全球CIO丘立涛先生描述了他的团队在公司整体战略中的作用，“我们既要为公司的正常经营保驾护航，更可能是以IT为平台，开辟新的业务，做企业前进中的一把尖刀!”

    从提供解决方案的“乙方”到应用IT系统的“甲方”，这位全球著名咨询公司前事业部总经理的角色转换正好注释了IT在传统行业中的地位，也折射出越来越“传统”的IT产业在这些高成长行业中的诸多机会。

    孕育“世界首富”的绿色产业

    据韩国《朝鲜日报》报导，该报“Weekly Biz”栏目最近向访韩的通用电气负责环境领域的副总经理罗琳-波尔森提问“10年后超过比尔•盖茨的全球巨富热门人物是谁”，得到的答复是来自中国无锡尚德的创始人和董事长施正荣先生!他说，施正荣有两个成为下一代世界首富的重要条件：一是他以新兴市场(中国)为舞台;二是他做的是被认为超过IT行业的、全球新的发展动力的绿色事业。“他是象征世界财富两条大趋势的人物!”报导还提到，施正荣称自己最尊敬的人就是比尔•盖茨。

    施正荣现年45岁，1991年获得澳大利亚新南威尔斯大学博士学位。2001年，施正荣博士带着他在澳大利亚积累了14年的光伏专利技术和产业经验回到祖国，以世界优秀的速度和水准创建了尚德公司。现任无锡尚德电力控股有限公司董事长兼首席执行官。他2006年被《福布斯》评定的中国巨富头号人物，2007年10月被《时代》杂志评选的45位“世界英雄”。人类社会正面临着能源资源短缺、生态环境恶化的双重压力;全球气候变暖已成为全世界共同关注的热点课题。2002 年9月，尚德公司第一条10兆瓦太阳电池生产线正式投产，产能相当于此前四年全国太阳电池产量的总和，一举将我国与国际光伏产业的差距缩短了15年。 2007年尚德公司总产能将超过500兆瓦，产量超过300兆瓦，销售收入超过100亿元，名列世界光伏行业第二。

    通过不断的技术创新，尚德公司技术已经处于国际光伏行业领先水平。“Suntech”已成为国际光伏行业的著名品牌。尚德公司所有产品均通过TüV、IEC、CE 和UL等国际权威认证，并被广泛应用于通信、广电、交通、海事、照明、军事等领域。在各种大型太阳能光伏并网和独立发电系统的工程设计、建设安装、工程维护等方面，尚德电力积累了成熟的技术和丰富的经验。凭借卓越的产品性能和品质，尚德产品被中国商务部选定为政对外援助项目指定产品。一家快速成长的公司，一家规模不断庞大的公司，一家还在不断并购的公司，其面临的管理难题也是“快速成长”、“不断扩大”和需要整合解决的。

    中国政府提出构建资源节约型、环境友好型和谐社会，并把节能减排作为一项长期的基本发展方针，各地政府在推进循环经济和生态城市方面都已制定了长期的发展规划和切实可行的政策举措，这为无锡尚德描绘了美好的发展前景。北京、上海、深圳、保定等城市在扶持和推广太阳能光伏应用方面已经有了很好的起步，为全国作了示范。尚德公司在国内率先推出太阳能光伏与建筑一体化(BIPV)技术，并持续推进其商业化应用和示范，积极参加和承建了国内许多重要的光伏项目。如西部光明工程项目、无锡国家工业设计园300KW项目、苏州国检屋顶光伏电站项目、无锡国际机场800KW项目、深圳市民广场太阳能照明项目、上海张江科技园BIPV项目、上海崇明岛大型太阳能光伏发电工程项目等。仅目前一年的产量300兆瓦，按运行25年计算，相当于减少燃烧400万吨标准煤，减排735万吨CO2。
 

    IT是推动前进步伐的坚强后盾

    “施博士从一开始对IT系统的认识就非常高瞻远瞩的。”在无锡、上海、日本，甚至欧洲漂移的丘立涛回忆说，“虽然我们开始讨论是SAP的项目，但他的宏伟规划非常令人振奋。”

    丘立涛当时的身份是为无锡尚德提供SAP咨询服务的一家法国IT公司在中国的企业解决方案部总经理，这家为奥运会开发IT管理系统的法国咨询服务公司以解决企业特殊难题著称。而丘立涛的专业知识和出色的领导才能引起施正荣的注意，“他说无锡尚德要建立一支专业化的IT队伍，要为企业的发展保驾护航。当时，我就明白，他们肯定不只是为了做SAP项目，而是为了企业的长远发展。所以这个规模肯定是不小，干的工作也一定不会少。”

    通常情况下，IT公司的高管一般只会在“乙方(IT供应商)”之间跳来跳去，还很少有直接变身为“甲方(客户)”的!除非这家公司有很多难以拒绝的理由，而无锡尚德恰恰就是这样一家公司。

    “这是一个正确的选择。”丘立涛说，他认同这家民营企业，“因为全球知名的很多企业都是从民营企业起来的，比如日本的SONY，韩国的三星。中国未来的经济发展一定会让民营企业有更好的发展空间。” 当初看中尚德在未来5-10年内的快速发展趋势的丘立涛还发现他们的学习能力很，做事情非常踏实低调。原来担心与他们的磨合问题几乎不存在了，而自己也能发挥过去在海内外18年的IT咨询服务经验，很有成就感。

    刚刚进入无锡尚德的丘立涛并没有忙着做项目实施，而是从长计议，先结合公司的未来发展制定出长远规划和人员配置，“一开始我们才十几个人，先给他们做培训和工作改善计划的设计安排，现在已经有70多人的队伍了，明年将会扩充到100多人。”丘立涛感叹，公司的规模不断扩大，项目很多，必须有足够的队伍跟上才行。“现在已经不只是SAP的ERP系统了，还有MES、CPM(公司治理等方面的项目)、BSC(平衡记分卡)，全面预算管理等项目，现在可以在众多工厂中同时启动10多个项目了。”而正在采访的7月初这一天，丘立涛先生实际上就在苏州一个收购不久的工厂有20多年历史的德国库特勒公司的中国分厂)里安排项目实施工作。“公司兼并后必须在最短的时间内把有关数据和总公司的系统集成在一起，网站介绍也会在第一时间进行更新，有利于公司形象和客户满意度的提升。”

    “我们在中国有一个200多平米的数据中心，还成立了7*24的服务队伍，为全球各地的分支机构和合作伙伴提供帮助。整个全球IT架构也搭建起来了，为日后的公司扩展和灵活应用提供了保证。”丘立涛说，“我们的目标是建立一条光伏产业链的IT系统，让和我们有业务联系的光伏企业、供应商和客户也进入到我们的系统中，实现系统作战的效果。”“原来给客户提供服务的时候，可能会囿于预算的限制，原本可以好好发挥的项目也没有机会深入下去，现在公司给我们提供了一个很好的机会，让我们找到了发展舞台，很有用武之地的感觉。”丘立涛几乎已经厌倦了原来按照项目进行的实施方法了，做完一个就在等下一个，没有尽头。在整个的交流过程中，丘立涛似乎并没有提到太多的挑战，而更多的是在原本基础不错的系统平台上更加优化。也许对他来说，这么多年顾问的经验作积累，已经把什么问题看得不重了，因为他总有解决方案。

    “现在的IT系统已经不只是保驾护航的问题了，而是帮助企业更好更快地拓展业务”丘立涛感受到施博士对IT系统的无限重视程度了。

    当一位头脑清醒的“技术英雄”与资深咨询顾问的相遇是一件令人愉快的事情，他们惺惺相惜所迸发出的激情往往出乎意料，“我们现在就是一个很好的工具，成为业务拓展的一把尖刀!”丘立涛补充道。