二、 项目选型重要，但要把握时间。
    项目选型对于ERP项目的成败至关重要。所以，我们投入再多的精力也是值得的。但是，从项目周期来看，我们是不宜再项目选型上消耗过多的时间。一方面是项目周期不允许，另一方面，若我们在项目选型时折腾太多的时间，员工可能会感到厌烦，不利于后续的工作。所以，在项目选型时，我们的工作要突出重点，抓大放小。

    一是尽可能的缩小选型的范围，以提高选型的准确率。在选型前期，我们通过行业过滤、项目成本预算控制、项目规模等等条件，可以淘汰大部分软件提供商，从而实现缩小范围的目的。可惜的是，很多客户没有认识到这一点，他们选择软件是，要么没有大致的资金预算，要么也没有什么规模的要求，以至于，选择合作伙伴，就好像在茫茫大海中选择孤岛一样，那么困难。

    二是项目选型时，考验软件的功能是必要的。在项目选型的过程中，一般企业要预先收集一些需求，然后给合作伙伴作测试，看看能否在系统中实现。这个过程非常有用。但是，这里要注意一点，不能因为这个有用，而在其上面浪费过多的时间。一般做测试的需求，不用太多，只要是企业很看重的需求即可。特别是对于那些普通的需求，如订单管理、付款控制等需求，现在的ERP系统基本上可以满足，对于这些常规的需求，就不需要再进行测试了，以免耽搁时间。我们要测试的是一些高级功能或者对于用户来说，灵活性比较高的功能即可。

    三是项目选型阶段，洽谈的供应商不宜过多，一般三到五家即可。买东西，虽然要货比百家，但是，这比较费力。若我们考虑时间成本，则可能最后还是得不偿失的。因为我们购买的东西价格可能便宜一点，但是，其时间上的成本，可能比我们省下来的钱更加多。故，项目选型时，后备供应商是要有，但是不用太多，一般三到五家就足够用了。太多的话，会增加项目的时间成本，反而得不偿失。同时，企业其他部门的员工也没有这么多的时间，跟他们打交道。

    所以，项目选型固然重要，但是，我们也要掌握其中的诀窍，尽量缩短项目选型的时间，但是，不降低项目选型的质量。