二．为什么ERP容易被打回原形？
   （1）管理体系跟不上ERP系统的设计
    当ERP刚上线时，有很多的内部管理问题并没有体现出来，当ERP运行越来越深入的时候，王维才意识到公司内部的管理没有跟上，公司管理体系与ERP系统体系脱节。

    （2）员工工作习惯没有改变和素质提升
    员工素质的提升是整体ERP效应能不能提升的重大指标。这一次ERP惨遭打回原形给王维最大的体验之一是，只有当员工素质达到一定程度后，整体管理水平的提升才能使ERP的运行达到最大效应。如果员工工作习惯没有改变和素质无法提升，再大的ERP投入也只能做到事倍功半的效果。因此，上线后还必须建立扎实与有效率的员工培训。

    （3）没有很好解决实施的遗留问题
    ERP上线时考虑到为使实施顺利进行，可能会把一些难以处理的问题暂时搁浅，当ERP上线后就应该要着手解决好实施的遗留问题。企业上ERP真正的困难并不是技术，因为技术都能够很好地满足实施的需要，困难是如何理清各种复杂的遗留问题。对于遗留问题，上ERP后，需要从组织机构、工作流程、人员管理、责任分工、权力分配、绩效考核甚至员工技能方面都要进行配套地调整，如果企业忽视了这点，就会出现ERP被打回原形的尴尬局面。

    （4）项目组解散，ERP制度成镜花水月
    通常情况下，无论是软件公司还是企业本身都对上线看得至关重要，于是为了保证系统顺利上线，企业会不惜血本成立专职项目组，制定奖励政策。但是随着系统的成功上线后，项目组也就随之解散，相关制度也就变成了放在镜框里的照片。而事实上，企业要想保证ERP系统的持续运行，必须要制定相关的运行制度和办法，更必须要有专门的组织和人员去从事ERP运行工作。