4、始于综合集成，终于企业成长？

    显然，要满足近海集团对创新设计、敏捷制造及协同管理的这些需求，需要相应的信息技术的支持，尤其在过程协同、创新环境、资源整合、知识管理和PLM管理方面需要继承公司已有的资源与系统，实现ERP的深化应用与数字化综合集成，来有效支持公司创新机制的高效运行。

    近海集团具有良好的数字化单元应用基础，已经初步建立数字化设计制造管理体系，综合集成应用需求迫切、目标明确。

    目前集团公司已经在企业运营的各方面都采用了先进的软件系统来进行管理，集团自99年开始，逐步引进国际先进水平的软件系统，实现了电子商务平台、办公应用、财务管理、MES应用、人力资源管理系统等的信息化，建成了覆盖各分支机构的计算机网络。信息化应用为集团带来了先进的管理思想，通过与自身管理经验的结合，更好地发挥了软件的作用。

工程的主要内容包括如下方面：

    创新设计----从工业设计的角度来说，面向创新设计的数字化综合集成框架应该由创新方法组成创新设计系统，进而搭建一个基于PLM的创新开发集成平台。

    近海集团创新设计系统的任务主要由集团公司研发中心和各分公司的研发部合作进行。PLM为企业及其供应链组成产品信息的框架。它由基础技术和标准（如XML、视算、协作和企业应用集成）、信息生成工具（如MCAD、ECAD 和技术发布）、核心功能（如数据仓库、文档和内容管理、工作流和程序管理）、功能应用（如配置管理）以及构建在其他系统上的商业解决方案等多种信息化元素构成。

    敏捷制造----面向敏捷制造的行业数字化综合集成系统，主要是支持我国企业快速、低成本地满足日益增长的多样化和个性化的市场需求。

    不同层次的产品配置的思路是在产品模块化的基础上，快速进行不同层次的配置，满足不同用户的个性化定制需求，实现敏捷制造。部件的配置主要是满足企业内部开发新产品的需要；高端产品的配置主要是满足销售商的针对细分市场开发变型产品的需要；成套产品的配置主要是满足消费者的个性化和系统集成的需要。

    协同管理----由于行业供应链管理的复杂性，综合集成工程建立了强大的供应链管理协同化、电子化、网络化手段支持，使企业可以从容应对复杂供应链管理的挑战。

    由于企业规模庞大，近海集团前期市场营销呈现出各自为政的状态，营销成本过高，各分公司之间信息闭塞。营销队伍难以与国际接轨。工程开展后，由于信息的集成，全面提升了市场营销方面的协同管理水平，整合和集成市场营销力量，保证了各分公司之间信息畅通。

    近海集团作为国内该行业龙头企业，通过实施行业数字化综合集成工程，开发以创新设计、敏捷制造和协同管理为主要内容的数字化综合集成技术，突破多业务、多系统、多企业综合集成的技术难点，建立数字化综合与协同能力平台，实施集团企业及其合作伙伴的数字化综合集成应用，提升了企业信息化应用水平，增强了创新设计能力，为ERP深化应用进而带动企业成长打下了坚实的基础。

    近海集团的将数字化综合集成工程的深入开展作为企业ERP深化应用的第一步，取得了不错的成绩。然而对于大多数企业来说，仍有两个问题值得注意，其一，始于综合集成，可以保证终于企业成长么？答案是否定的，因为我们只是迈出了ERP深化应用的第一步，我们接下来还有“细化”和“持续改进”的道路要走。其二，ERP的深化应用必然带来企业成长么？我们不能明确的说“是”，因为还需要保证整合后的企业信息系统在实际运行过程中不走样，并朝着企业目标前进。由此我们也可以看出，ERP深化应用的路仍然很漫长，需要专家学者和企业家们进行深入探讨，另外很重要的一点就是，ERP系统的深化应用一定要适合企业具体情况。