实现价值

    此里程碑涉及到一点自省。尽管最明显的地方是在部署之后，但可以在该过程中的任何位置使用此里程碑。问自己以下问题：

    ·此计划是否真正实现了我预期的业务价值?

    ·人们是否真正更有效地工作?

    ·企业是否获得了实现竞争力所需要的信息?

    价值是一个模糊不清的术语。它通常基于人们的感知。人们是否认为他们正在从您的设计中获得预期的东西?如果是，则该设计可能至少实现了您预期的大部分价值。不过您需要执行一些调查来确定。不要依赖帮助您实现该设计的人们。他们 很可能认为该设计有价值!相反，应该利用交流团队来执行一些调查，或者自己对员工或一线管理人员执行一些随机的电话调查。

    他们是真正能够告诉您该设计是否为他们实现了任何价值的人。如果他们的工作更容易，如果工作效率更高，如果停机时间缩短，则您就获得了有关该设计价值的有力保证。但是如果您听到不是那么满意的报告，请不要惊慌。使用那些报告作为学习到的教训，并将它们用作即将到来的升级的基础。记住，用户起初通常不情愿采用新工具。如果您在用户响应中听到大量有关该技术的恐惧，可直接与教育和交流团队合作确定下次可做什么不同的工作，以在下一次设计部署之前通过培训和针对性信息来减轻那些恐惧。

    总结

    本文为您提供了一些要在处理企业架构设计和实现时考虑的新观点。您的组织具有独特的业务需求，因此务必要确认这其中哪些观点对您有价值，哪些观点对您没有价值。一般情况下，这里列出的观点几乎在任何场合下都有效。决定因素在于您以新的态度来处理企业架构的意愿。