物流系统整合讲策略

    OA之后，王俊剑把目光又投向物流系统。集团成立之前，金翅岭金矿和河东金矿已经拥有自己的物流系统，因此王俊剑就以建设较早的河东金矿的物流系统为基础，进行集团物流系统的改造和整合。

    整合过程中，王俊剑的经验就是维持原有的使用习惯。“我们不能改变原有管理人员使用现有系统的习惯，一定不能改变他们的习惯。只要改变他们的习惯，信息化的路就非常难走了。”在王俊剑看来，信息化建设必须依靠所有分公司的力量来推动，一个人走不动，单靠总部也走不动，必须依靠基层。从实施来看，这样的策略比较实际可行。河东金矿对新系统积极配合，提出了新概念，也提出现有系统存在的问题和下一步的建议。

    按照这样的实施策略，招金先在金翅岭和河东两个金矿进行试点，根据试点情况出台了一些考核制度，逐步完善之后，才向其他三个矿推广，实施起来也就容易多了。“对他们来讲，物流系统是一个新生事物，告诉他们怎么做，他们就怎么做。”因此，系统的成功也来自于成功的实施策略。

    系统整合，其实也意味着人员的变动和利益的调整，这些问题引起的麻烦远比系统本身要复杂得多。在进行物流系统试点之际，矿山的一位管理人员就对王俊剑说：我们原来的系统挺好的，你们不用做了，还是用我们以前的系统，把那个系统推向别的矿产，推向总部吧。

    对于他们来说，他们自然不愿意改变以前的工作习惯和使用多年的管理模式，因为人要想自己改变自己其实非常困难。虽然抱着理解的心态，但王俊剑必须花费大量时间精力对矿山员工进行大量思想工作。

    从集团进行信息化系统整合以来，王俊剑总结了两个重要心得：第一，信息化必须是一把手工程；第二，信息化建设必须配以铁手腕。同时，每一步工作都要稳扎稳打，不能着急，一步一个脚印。

    王俊剑喜欢下围棋，因此他一直推崇信息化下围棋的战略，他认为，信息化的工作实践是一个敏感、复杂的工作，必须要考虑全局，事前、事中、事后都要考虑到，出现什么问题，如何化解，都要考虑清楚。