第四年 ：2005 小成
时间到了2005年，经过半年多时间的打造，PCB ERP第一个版本就完成了，我们也正是拥有了第一个客户T公司，很明显我们的第一个版本完成的功能仅仅是PCB 企业最基础和核心的功能，但是同样需要一个完整的实施过程，我们内部进行了会议，开始决定如何成功在T公司上线新系统，最终，经过群策群力，我们给出了如下切实可行的实施计划。
PCB企业信息化的蓝图已经在自己的脑海中挥就，ERP无疑占据信息化的要津地位，公司上线的时候，上下对它都很关注，我们主要进行了数据预输入，两套帐同时运行，当整个订订单循环均准确无误地完成的时候，我们才松了一口气，记得当初由于一个报表数据不准，上线时刻我们加班通宵时常发生的事情，当看到企业受益于一套新的神经系统时候，成就感油然而生，一旦上线完成，企业的基本业务运作是离不开ERP的督导的，各级主管通过ERP能够及时监控企业运作情况，记得PMC主管对WIP报表经常拍转到后期的褒奖，原因只是该报表成了他的真正好帮手了，每天出货计划在哪个工序上，哪个工序生产存量多少，报废多少，需要补单多少，一切尽在掌握了，这种生产过程的信息化更让中层企业管理者耳聪目明，游刃有余，把握全局，了然于胸。
2005年的下半年无疑是收获的时节，经过长达2年的准备和努力，新版的PCB行业ERP终于问世了，我的心情就象十月怀胎一朝分娩的母亲那样欣喜万分。一经上线就急着征求各方使用者的意见，其实我们是为母公司服务，正因为这个原因，我们听到的大都是褒奖声音，说什么都是新系统比旧系统好用，功能更强大之类的话语。
判断一个企业ERP上线是否成功有好多数字可以判断，但是我觉得在多好的数字无法反映出各级使用者心中的感受，其实他们的想法和需求才是最最重要的，每个使用者都从自己的角度提出建议就表示系统已经开始用上了，如果使用者很少反馈建议，很可能表示应用情况不佳，反而有时候意见越多说明使用劲头越足，当然，你也要会分辨哪些意见可以改进，那些意见只能是意见，合理化引导用户，少作许诺，多做积极的宣导。
