拿网络资源分成

    相对于中国移动从去年开始才正式迈出进军互联网的第一步，中国电信和原中国网通早在几年前就已经开始尝试从单纯的网络接入向互联网应用平台的转移。

    2003年9月15日，中国电信定位于宽带门户的互联星空正式商用。中国电信实际上是借鉴了中国移动的梦网模式，希望将互联星空建设成一个宽带应用的业务平台，通过与众多SP的合作来打造一条以运营商为核心的互联网应用的价值链。仅仅5个月之后， 2004年2 月17日，原中国网通的宽带门户网站“天天在线”上线。从定位和商业模式上看，互联星空和天天在线如出一辙，宽带门户模式是两家固网运营商在传统语音服务以及网络接入业务之外的第一次重要尝试。

    今天，电信运营商的宽带门户模式并没有被证明是成功的，而且发展前景并不乐观。“首先，移动通信和互联网的使用习惯不同，移动通信的付费模式非常明显，而对于互联网，大家早已认可了免费的模式。另外，移动通信对终端的控制力很强，而无处不在的互联网，使得对终端的控制几乎不可能。” Frost & Sullivan中国总裁王煜全认为完全复制移动梦网的模式，未必适合宽带应用产业。

    事实上，互联星空已经开始实现收费模式的变革，即建立了后向收费通道，也就是说依靠广告而不是出售内容获取收入。而这也是大多数传统互联网门户网站采取的商业模式。互联星空与新浪在播客业务上的合作便采用了这种模式，新浪负责“新浪-互联星空播客”的运营、相关广告系统的构架，中国电信提供运营所需的网络资源。中国电信与微软在“114”互联网搜索服务方面的合作以及谷歌代理互联星空门及本地城市门户网站的在线广告服务等，都是典型的后向收费模式。

    原中国网通的思路也大致相同，不久前原中国网通宽带在线与HomeV视频看房网宣布，共同建设CNC MAX视频看房频道，其合作模式类似于中国电信与新浪播客的合作。其与内容提供商的合作包括租用带宽、内容分成、广告分成等多种模式。

    目前来看，固网运营商越来越多地开始利用其网络资源，和传统互联网公司合作以换取广告分成。而对于那些需要高带宽支持的网络模式比如视频、流媒体等，与固网运营商的合作，则不仅仅是提供带宽入口，还可以由运营商提供电信级的管理。

    “固网运营商的互联网应用平台模式，现在看来很难像移动网那样成功，这是由于互联网与通信网不同的属性造成的。固网运营商未来在互联网上的机会，还在于其无法比拟的企业以及家庭网络方面的优势。” 易观国际分析师郎春晖认为。的确，中国电信大力推广的语音搜索业务号码百事通，虽然开始时的定位是个人市场，但实际的效果是，收入排名前三位的全部是针对企业市场的搜索业务。而作为全球开展互联网战略最成功电信运营商之一，法国电信提供的固定网络服务中，企业和家庭占了最大的份额。

    中国电信行业的重组终于尘埃落定，中国移动、中国电信、中国联通三家全业务运营商已经出现，新的全业务运营商需要将移动互联网、传统网络、家庭网络整合到一起，提供融合的互联网服务。渴望在未来竞争中占据制高点的电信运营商必须从现在开始全身心地拥抱电信互联网时代的到来。