“数字三狮”信息化应用效果
    集中管控
    在项目实施过程中，本着“集中管控、协同集成”的总体原则，实现了集团对各子公司的基础数据、管理规范的集中统一；

    通过建立一套账、执行统一的会计政策、核算与管理控制制度等方式来实现集中监控；
    通过对管理制度、业务流程的固化，实时采集各类业务信息，形成管理层所需的分析数据，从而消除了信息不对称，为领导层做出及时、准确的决策提供依据，实现了集团管控手段的延伸。
    业务协同
    通过用友NC，在其内部公司间存在关联业务实现便捷的业务协同；
    两个水泥厂之间其中一个厂产能有限，销售订单可能需要另一厂承接；
    资金、备件在集团内部达到了顺畅地调拨。
    应用集成
    用友NC系统与进出厂物资计量系统实现集成，保证了计量数据及时、准确地自动进入ERP系统；
    用友NC系统与生产DCS系统实现集成 ，自动获取生产过程中原料的投料量及产品完工量；
    BI(商业智能)与用友NC紧密集成，为各级领导提供及时、准确的决策依据。
    三狮信息化项目实施后部分效益指标对比如下表：
    序号考核项目考核指标
    1产品准时交货率(提高)10%
    2库存资金占用率(降低)5%
    3资金周转率(提高)4%
    4采购成本(降低)0.3%-0.8%
    5销售结算时间(原为1-2天)10分钟
    6生产成本(降低)0.5%-1.3%
    7管理成本(降低)4%
    8物流、资金流、信息流集成率(达到)90%
    9存货周转率(提高)5%-6%。