第三大误区：项目目标不够具体

    在项目论证书上，有一块必不可少的内容，就是定义项目目标。但是，我看过不少项目论证书，项目的目标是定义了，但是不够具体。如我看到过一家企业的项目认证书，其上面项目目标写的非常的宽泛。如写着想通过ERP项目，实现降低企业库存，规范企业的操作流程，提高业务的准确度，增强管理者对于业务的把控能力，等等。这些泛泛而谈的项目目标具有参考性吗？有指导性吗？答案当然是否定的。 

    在做项目论证书的时候，目标一定要具体，否则的话，做了就等于白做。明确的目标，其实就是对于以后供应商的要求，就是以后项目合作伙伴要交的答卷。所以，项目目标越具体、越细化，则对以后项目的指导意义越大。 

    当然，要做出明确的项目目标，我们也要投入比较大的精力。如需要在项目开始之前，做一些比较深入的调研，把一些隐藏在员工心里的问题都暴露出来；同时，也需要对信息化项目有个整体的规划，解决一些系统之间的集成问题。 

    做一份项目论证报告不是一件难事，但是，要做出一份具有参考价值的信息化项目论证报告就有一定难度。因为这不同于厂房项目的论证报告，厂房有实体在，比较好做；而信息化项目对于企业来说，是一个无形的项目，所以，项目可行性论证报告很可能也会过于空泛，陷入项目论证报告的误区。以上是我对项目可行性报告三大误区的总结，欢迎大家批评指证。