第二点，推进制造业信息化重在把握规律，讲求实效。
这大概有三层含义，第一层含义：制造业信息化经过几十年的发展，在很多行业和很多主题的领域已经有很成熟的经验，这些经验，正在总结并上升为规律。所以，中国的制造业一定要加快信息化的步伐，使得制造业加快由大变强，一定要认真地总结。
当然，规律本身既有特定主题的规律，比如说计算机辅助设计、计算机辅助制造、其它的ERP等，也有不同类型行业的规律，例如在制造业的里面，服装行业的信息化和钢铁行业的信息化有着不同的规律和不同的特征。虽然我这举的是两个比较极端的例子，但实际上，各个行业在发展过程中有不同的特征和规律，所以我们不要盲目，而是要冷静地去总结，去思考，去按照规律来办事。
第二层含义是，规律本身是一般性，但是具体到某一个行业和企业，具体到中国的特殊情况，它有它的特殊性。一般的规律是教科书，教科书是有重要意义，但是教科书用来办事是永远不够的。所以我们必须根据实际情况，根据各个行业、各个企业、各个地区本身实际的情况，来一步一步地按照规律总结出来的发展阶段和发展路径，再把我们自己的东西加进去，走符合自己特色的发展道路。
第三层意思是要把一般规律和具体情况结合起来，它的核心就是要有效，不是概念，把“效”放在第一位，提高企业的核心竞争力，把提高企业的效益放在第一位，那么一般性和特殊性就结合得比较好。
我们说要把握规律，重在实效，除了从制造业的整个生命周期和各个行业都有规律和特殊性外，我们还要高度重视另外一件事情，就是我们工业的制成品里面本身信息技术和信息产品的含量在不断地提高。也就是说制造业信息化，如果说按照大的分支来说，一支是从设计到销售，在这个完整的生命周期里面利用IT技术来提高效率，降低成本，加强管理，改善服务，提高核心竞争力。除了这个以外，在产品里面，信息技术的含量越来越高。数控机床是一个例子，高档豪华的汽车也是一个例子。
所以，制造业信息化还要沿着制成品里面信息技术和电子产品的含量来看到新的价值。所以，我们一方面要看到在制造业信息化里面，信息技术是手段、工具和方法；另一方面，我们必须看到它已经变成制造业核心竞争力的一个重要组成部分。我们不能满足于把人家的CAD、计算机辅助设计和计算机辅助制造和其它相关的软件拿过来用这样一个初级状态。如果我们是把这个当成企业的核心竞争力的话，那么这些工具的本身也要当作我们核心竞争力，这一点十分重要。
