电厂联储降低库存
大唐国际通过网站发现有几个下属电厂的物理距离不太远，因此通过联储的方式进行了降低库存的工作。董杰解释道：联储，就是这个子厂有这个原料，其他子厂就不需要再储备，几个相临的子厂在自己的仓库中储存不同的物品，这样无论哪个子厂一旦有需求，就可以互相就近使用。
在财和物在实现集中管控之中，大唐国际在实现生产经营的信息共享、管控一体化也有独到的经验。大唐国际进行了财务和物资两个层面的管控，同时还对电厂实时运行设备的机组进行实时的监控。根据这些实时数据，大唐国际在按秒计算的周期内进行采集，监视任何一个时段的趋势变化。
在大唐国际的每个电厂，每台机组都有DS系统对机组进行监控，同时，DS系统把这些数据实时地存到数据库里面，在后台对这种趋势的变化进行分析，另外对它的一些跳变做一些反映，进行一些优化，同时跟经营管理和统计进行联系，这样就和经营管理的平台进行了结合。
作为单一系统来讲，每一个系统最后都会产生数据，当企业的信息系统基本上能够覆盖企业业务流程的时候，企业就可以把不同系统的数据取出来，经过一些筛选清洗之后形成企业级的数据分析。董杰说：“我们希望能形成企业级的数据中心，将来分主题建立一些数据库，按照主题通过智能化的分析工具，展示企业一些关键的指标数据。当然，这需要有一个前提——企业大多数的业务流程已经被信息系统所覆盖”。
