发电企业非定单驱动
企业资产管理是电力企业最为关注的问题。据媒体报道，大唐国际早期进行企业资产管理之时，董杰为此还立了一份军令状。对此，董杰说，当时这是在公司的统一领导下去做的，而且资产管理系统是由业务部门去主导，从底下的支部电厂做起，逐渐才形成了比较标准的方案，这个过程非常艰难。
而资产管理系统建立起来产生的效益在电力企业中也很难统计，因为它不是管理系统。很多企业是订单驱动的生产模式，但对于发电企业不是订单驱动，而是设备的状态驱动。
发电企业没有中间的存储过程，在制造业中非常特殊。虽然发电企业有计划，但实际情况还要看每天的具体情况，因此发电企业最重要的是要保持设备的状态良好，在运设备状态良好的情况下，社会需要多少电量，电力企业就要发多少，需要停就要停。这样来看，其特殊性可见一斑。
虽然特殊，但制造企业的零库存目标在发电企业中也尤为重要。董杰说，任何一个企业不管是离散的，还是流程性的，追求企业效益最大化的目标是一致的；而且发电企业库存占的资金还是相当大。
发电企业为了保证在运设备的状态良好，其资产管理系统（EAM）的核心目标需要达到实时状态。这有两个层面的含义，一个是说物资的库存要保持一个适度的量，另外是指在运行的设备要保证健康的状态。为了保证这两点，大唐国际每天有设备的专工检查设备状态，同时通过数据、信息的共享来保持设备的运行情况，对其进行全程监控，一旦发现问题及时解决问题。
同时大唐公司建立了大唐物资的采购网站，把电厂需要采购的一部分物资通过网站来统一的集中采购，这样对于企业的物资采购成本以及总体成本的降低，起到很大的作用。
董杰告诉记者，采购网站的集中采购方式做深做成熟之后，就可以对企业各个发电厂的各类物资库存情况做一个统计，将来可以做分析用，或者是优化库存，需要慢慢的在不久的将来实现。
