【IT168 专稿】2008年春节，南方的冰灾带给电力行业巨大的灾难，这次冰灾对电力行业的信息化建设提出了哪些要求？电力行业需要从中吸取哪些经验教训？“对于发电厂来说，损失比较大，杆塔倒了，电断了，对于电力行业的信息系统建设来讲，应对这种突发的自然灾害，信息系统的目标是通过系统能够反映出电网的变化，通过信息系统监控和调整机器的运行状态”。大唐国际发电股份有限公司发展与规划部信息化办公室主任、技术发展部处长董杰说。
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财务统一的集中与授权
对发电企业来说，企业信息化建设的根本目的在于怎么用现有的设备及人力物力，力所能及地提高效率，发出更多的电支持国民经济建设。而且对于发电企业来说最重要的莫过于主业务——发电，安全生产向来是电力企业第一位重视的事情。
董杰告诉记者，无论任何一个行业的企业，想进入现代化的管理，信息化都是必不可少的一个环节；发电企业需要从IT的治理结构上更加明确，治理结构包括机构、人员、组织体系、决策体系；另外从资金的投入上也要不断加强，让IT发挥的作用最终融入到企业的主营业务当中，发挥其应有的作用。
作为中国大唐集团的一分子，大唐国际按照独立的法人机构进行运作，但在信息系统建设方面，他们坚决地按照集团公司的统一要求去做。在大唐国际下面还有子公司和发电厂的三级单位设置，这几个级别的单位在信息化建设的角度上有一些不同，内容也不同。
在信息化建设过程中，大唐国际进行得比较早，拥有了一些先行者的经验，因此下属电厂大多按照大唐国际的标准制定，之后还将在中国大唐集团内部开展经验推广工作。
在大唐国际的财务建设实行了不同的方式，对于其全资子公司采取的是大集中方式，不仅应用系统、包括硬件系统都集中在公司本部，各子公司的系统里面使用不同权限的帐号；对于其控股子公司，其财务系统则建立在当地，但是他们使用什么样的财务系统，财务系统的业务流程、客户的设置等等细节都由大唐国际本部来确认，他们在没有申请的情况下不能做任何修改，让财务系统的帐目保持统一。
