问题二:多分厂分布如何解决？
葛晓菁的第二个问题就是，在摩比现在高速的发展下，在不久的将来，摩比会在很多国家、很多地点去设厂，结合U9的特点以及摩比现在的实际情况，U9如何来支持摩比现在多分厂分布的情况？
向奇汉胸有成竹地告诉葛晓菁，U9的多工厂协同是一个很重要的特性，不仅能解决母厂和配套厂的协同，还能解决工厂和外界的协同。同时在整个业务运作当中，如果摩比的组装厂可以进行多组织的MRB预算，采购订单可以由供应链的管理中心统一采购，几家事业部就进行生产，几家事业部实行的生产材料来源于工业的管理中心的统一采购。几家事业部是生产环节当中的一个环节，它生产了这样一个产品，可能就是整个总装的一个半成品，可能要总装厂通过跨组织，跟几家事业部同时实行内部的结算交易，组成整个生产中的一个环节。
同时吉安的专业厂是摩比在外地投资控股的一家厂，它可以实现总装业务当中的一个工序。通过这样一种多厂的协同把整个业务联系起来。同时一个工厂如果发现生产进度不如预期的时候，系统会自动去调配其它配合厂的生产。如果一个工厂产能不足的时候，它可以自动分流到其它工厂进行生产，这是多工厂协同的业务处理。
