【IT168 专稿】每次都把李金华和国家审计署推向国人的眼前和心底的审计风暴，也带给人们在其他诸多领域的思考——只要涉及到总部管理分部的管理问题，如果只是事后监督和审查，很多问题都很难得到有效解决。管理怎样才能真正实现其作用？是通过严格的用人制度还是法律手段？亦或还有其他办法？
怎样用人？怎样用制度？
中共中央组织部对干部考核很重要的一条是严防腐败——下一级腐败就会追究其上一级的责任。所以，很多干部对于对下一级职能部门的监控非常严，绝不允许其犯错误，甚至将很多精力放在管理下级上。
“不只是政府部门，很多行业都非常需要有效的管控手段。”博科资讯公司总裁沈国康说。
比如医药行业。如果没有监控，个别民营医院就可以买通国有医院低价拍CT，这样国营医院花了巨资购买的设备，收回来的费用跟使用的量特别不匹配，而个人得到了好处，医院却损失了很多。
如果能进行有效的监控，CT机使用了多少次，应该收多少钱，医院的成本和利润各是多少、与其他医院的合作情况如何应该是一目了然的。因此医药行业的监控也势在必行。
而最有效的管控模式则应该是提早预防、事中控制、事后追究的连锁机制。怎样实现这样的有效连锁机制？
