用Rational来实现项目组织管理能力

    什么叫做“项目组织管理”？这个词最早来自美国的华尔街，美国华尔街有很多人很有钱，这些人的身价都是10亿或者是20亿。这些人经常会困惑，在自己的10亿中，究竟有多少投资股票，是10%？有多少钱投资于房产，是20%？需要留下多少钱给自己养老？这时候，就需要对自己的钱进行组织管理了。
一个企业投资100万或者1000万在一个IT项目，就属于管理与跟决策的领域。企业领导以自己的决策权，根据自己企业的员工、资金等因素选择投资哪个具体的项目，即确定他所认为的正确的项目。领导的工作做完了，之后就是项目经理所要关注的了。
项目经理需要关注的就是建立起标准化的项目管理的流程，并保证能够在规定的时间内提交项目结果。换句话说，项目经理所关注的是项目的执行和计划，还有项目进行过程中的监控以及项目的结果、项目结果交付的管理、项目结果的审核。 

    对于项目团队中的项目成员，他们所要关注的就是每个人都要遵循标准化项目的流程。具体到每个项目成员，他要在规定的时间内提交自己的成果（程序代码），以及相应的资金的支出。 

    投资一个IT项目，需要企业领导的决策，需要项目经理对流程的把控，需要项目成员对于流程细节的执行。对于从上到下的这些人，每个人都有各自的角色和工作职责，要确保这些人各司其职，确保项目的顺利实施，就需要为这些人提供一个团队协作的平台，提供一个项目管理的平台。 

    这个项目管理平台需要具备什么能力呢？一定要为企业内部不同的人提供不同的支持，比如说针对高层要提供项目组合决策分析的支撑，提供IT治理的流程。对于中间的项目经理要提供对资源的管理，提供对供应商的管理，对于项目可以提供项目的监控。 

    企业级的项目管理，一定要满足需求，同时提供分布式的能力----这主要是因为项目团队的成员可能一部分在北京，一部分在上海，还有一部分可能在印度或者是在美国。如果这个管理平台不能支持这种分布式协作的能力，就不能满足企业级的要求。另外，这个平台还应该提供一些其他的能力，因为现在的项目管理不仅仅是一个独立的系统，它一定跟其他的业务系统是整合在一起的----比如说财务系统、人力资源系统，所以企业级的项目管理平台一定要能够跟其他的业务系统进行整合。 

    满足上述对于企业管理平台的需求，IBM Rational是不错的选择。 

    具备了上述所说的管理平台的能力，这个平台还应该具有很强的适应能力。管理平台作为一种工具，只是属于解决方案的一部分，解决方案的整体应该包括功能强大的工具平台和良好的咨询服务，缺一不可。 

    IBM Rational为不同的角色提供不同的支持，为企业高层领导提供组合分析能力，提供业务分析的能力，能够为的项目管理办公室提供制定标准化项目管理流程的能力，提供对项目经理支持的能力。对于中层，能够为项目经理提供项目计划和项目支持的能力，还可以为项目经理做资源分配的定义，为项目组成员提供项目管理的支持，还可以为其他的项目管理的用户提供相应地支持。所以，Rational是一个能够为项目团队里面不同的角色提供不同支撑的平台。同时，Rational能够提供对其他业务系统接口的整合的能力。 

    按照项目流程和制度，利用平台工具，产生出项目结果之后，下一步的工作就是要交付结果，这时候就要考验平台工具的交付能力了。
交付能力面临的挑战是什么呢？最大的挑战来自于建立交付平台的时候，可能有先后顺序，可能需要项目管理、质量管理和过程管理，这时候就需要把这些能力先建立起来，再来考虑其他的工作能力。 

    另外，还需要考虑到工作中所用到的不同的平台和不同的工具。

    在全球化的趋势下，跨团队的协作环境变得更加复杂。不同的项目团队需要不同的流程，而不同的流程需要不同的工具平台，不同的工具之间的风格和信息有各自不同。这时候，就需要提供不同信息之间的可用性。这就要求现在的协作平台应该是基于一个开放的框架，应该提供一个灵活的开发流程，应该提供一个整合的生产线，应该是一个透明的团队整合平台。 

    IBM Rational打破团队之间、流程之间、工具之间的的关系，可以为不同团队之间提供一个端到端的平台。

    IBM还会提供越来越多很好的工具，更多的产品加入到IT治理的架构里面来，以帮助企业库户提升自己的整体IT治理的能力，从而达到企业在全球化竞争中利于领先地位。