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【IT168 信息化】2007年8月30日，IBM公司在北京举行了主题为“整合、治理、协作、创新”的“IBM Ratioanal 2007开发者高峰论坛”，进一步拓展了软件开发平台Rational自身的含义，提出了最前沿的软件开发理念，即加强跨地域开发团队的协作、突出模块化在软件开发中的价值和将科学的治理观引入软件开发。Rational现在不仅仅是一个软件开发平台，它更是集合了资源整合、IT治理和人员协作的一个项目管理平台。
IT环境面临什么样的挑战？
企业身处的IT环境面临更多的竞争和挑战，这就要求企业业务有更高的灵活性，并一步要求IT部门来支撑业务的灵活性，所以企业业务对IT提出了更高的要求。具体有那些要求呢？即在保证企业所有IT项目的质量和项目的灵活性同时，还要保证的企业业务和活动的一致性。保持业务与活动的一致性，IT业界中已经有相应的解决方案，叫做“IT治理”，即“IT Governance”。
任何一个企业所关注的核心不是IT技术，也不是自己的IT部门和IT人员，企业所关注的核心是自己的业务如何更好的发展。但IT技术、IT部门、IT人员，这些是企业用以处理自己业务的一种方式、方法、工具。企业的业务要更好地发展，就需要IT来支撑，主要包括两方面，其一就是IT开发，其二就是IT运营。IT治理关注的就是如何在企业内建立一种流程、一种制度，把整个企业中不同角色的人员串联在一起，使得每个人分工协作，各司其职，最后达到整个企业要求的目标和结果。这些要求的目标和结果是什么？就是能够提供更快的业务响应能力，提供更快的软件交付能力，提供更准确的业务监控能力。具体到IT的环境，就是要在IT环境里面，核心是为IT建立起一个制度、流程、方法。
在所制定的这个流程里面，需要确定每个人员在整个IT环境重大的职责是什么，每个人要明确自己需要做什么具体的事情，并且人员与人员之间也要形成关联，即形成职责链条和权利链条。职责明确和链条形成之后，就需要一种机制来监控每个人员的职责是不是做得很好，是不是做到了所期望的效果。通过这样一个监控机制，知道人员的工作成效。
这个监控机制就是所说的“IT治理”。
