平台不是瓶颈
    ERP的平台化发展的确给中小企业实施ERP提供了更多的便利，灵活个性化的需求特点，也让平台化成为了众商家摇旗呐喊的口号，但平台化并非意味着可以漏掉软的基本功能，也不要让平台化的过度宣传成为ERP发展瓶颈。

    （1）平台化不是意味着可以漏掉软件的基本功能。
    ERP平台有一个基本的共识，就是7：2：1规则。企业中70%的流程都是类似的，如采购、销售、生产管理基本功能等；企业的作业中20%可能具有一些行业性，如食品、制药行业的批号、保质期管理，如化工行业的配方管理等；真正的企业个性的东西，只占据10%左右的比例。也就是说，ERP平台性的软件，90%的功能是不需要额外的二次开发，经过配置应该都可以实现。若一个ERP的平台软件，连企业管理的一些基本功能都不具备，可以认为这个ERP软件平台不是一个很成熟的软件，更不要说某些只有完成一半开发的所谓灵活性高的“半搭子平台型”系统。

    （2）平台化取代和混淆行业解决方案概念 
    平台化可以满足用户个性化和多样化的需求，但也容易掉进某些厂商的“平台化陷阱”。现在市场上有些ERP厂商推出“平台型ERP产品”取代和混淆常见的“行业解决方案”，其实二者有着本质上的区别。通俗地讲，“行业解决方案”有点像交钥匙工程，用户花钱买到的是一个成品，可以直接使用。而“平台软件”则是半成品，只是提供了一个ERP标准框架，优点是用户可以在这个基础上进行个性化的开发，缺点是客户方自身必须具有雄厚的技术开发力量，因为系统至少有一大半的工作量需要用户开发完成。对于一些自身信息化实力比较弱的制造企业来说，购入“平台软件”到实际应用，难度不亚于创建一家软件公司。如果一个企业有本事将平台式的半成品软件改写为成品软件，就有实力自行开发一套完整的ERP软件，这时客户就陷入了ERP厂商的“白老鼠”试验陷阱。