案例二，“我对办IT公司持保留态度”

    市场化是信息化的必然趋势，但市场化并不意味着每个信息中心都出去办IT公司。为留住人才，江苏仪征市化纤公司信息中心采取了两项措施：一是设立岗位津贴；二是与石化盈科签署长期合作协议，共同实施其他石化公司的信息化项目。但近期内没有把信息中心独立出去办IT公司的打算。仪征化纤公司信息中心主任齐学忠说：“我对把信息中心办成IT公司持保留态度”。 

    把信息中心办成IT公司的目的有两个，一是从已开发的产品身上榨取剩余价值，提高信息中心员工的待遇，同时也为企业开辟新的利润中心；二是通过承担其他单位的软件开发，完善自己的产品模型。如开发冶炼某个型号钢板的信息系统，不仅需要熟悉IT技术，还要有丰富的冶炼经验，当IT公司开发完该信息系统后，其母公司自然也掌握了该型号钢材的冶炼技术。 

    但由信息中心改制而成的公司并非个个都像宝信软件、中航信那么春风得意。广东某石化企业的信息中心改制为公司，到市场上闯荡了两年多，无功而返。原本为留住人才而办IT公司，谁知折腾了两次后，原来的技术骨干流失殆尽，信息中心本身也元气大伤。齐学忠认为，信息中心办IT公司，有几个必须的条件：一是必须有自己的拳头产品。信息中心办的公司最核心的竞争力在于其对所在行业的深刻理解，已经开发出了适合本行业的拳头软件产品，但不少信息中心所开发的软件主要是物流软件、OA系统等通用性的软件，根本无法与用友、金蝶等软件公司竞争；二是必须有2～3年的过渡期。由信息中心转制而成的公司，市场化水平普遍不高，需要母公司扶持一段时间，才能学会游泳。三是地域因素。齐学忠说，仪征属于中小城市，本市的市场空间有限。如要到大中城市去开拓市场，成本必然大大增加，如必须解决办公场所、员工的住房等。