启动第二轮并购
今年初，用友以人民币1450万元的价格收购了房地产行业软件公司——上海天诺公司和坛网公司的部分资产。王文京解释说，作为2008年用友三大业务策略之一的“积极开展收购兼并业务”，购并公司已经成为用友的关键业务之一，按照国际软件厂商扩展发展的模式，用友成立了专门的事业部为之服务。
用友公司总裁王文京在IT168直播间接受访问
并购作为企业战略的重要组成部分，往往基于企业对市场的判断和自身发展的目标而展开。“整个ERP市场分为中高低端三个层面”，王文京说，“高端市场主要是国际厂商和国内高端厂商竞争，从这几年竞争情况来看，高端市场在90年代中期基本上都被国际厂商垄断，那时候中国没有真正意义上高端产品；90年代末用友的NC产品进入市场，开始对国际厂商形成挑战。最近两年，ERP市场发生了变化——从挑战和竞争变成了本地高端的厂商重新布局自己的竞争优势，特别是集团应用市场上，用友已经超过了国际厂商”。
用友目前的累计高端客户数量已经超过2000家，很多都是很大的集团客户，在客户数量上已经远远超过SAP和甲骨文。除了高端市场的NC产品、中端的U9、U8系列，用友还在陆续推出低端的通系列产品。据王文京透露，近期用友会发布一款普及型的ERP——U6，这款产品就定位在成长型的小型制造企业。
除了依靠自身力量完善产品线外，并购也是企业快速完善产品线的重要手段。早在2001年，用友上市的时候开展过一轮收购活动，包括台湾汉康、原来的安易公司等在内，用友当时收购了五六家软件公司。当时通过对汉康收购，用友形成了比较到位的ERP研发团队，这对用友ERP发展起到了很关键的作用。
从2007年开始，用友启动了第二轮的并购业务。王文京说，这次的重点还是结合公司的核心业务——企业管理系统，去扩展目前产品没有覆盖的关键领域，比如说PLM，还有跟现在的ERP产品组合应用的领域应用、及重点的行业性应用。
