三国割据

    也许，微软、Yahoo、Google如今的地位堪比三国。 

    微软就像三国里面的魏国，实力强大，雄霸一方；Google就像蜀国，风头最劲，咄咄逼人；Yahoo就是吴国，只能偏安一角，负隅顽抗。 

    微软最大的优势是有钱，不怕持久战，但劣势是在互联网领域的接连失败，犹如魏雄霸北方，但不习水战。Yahoo的优势是除了最赚钱的搜索领域，在其他领域都有很强的影响力，即便是搜索，也仅仅次于Google位居业界第二。同时，Yahoo已经实现了多元化收入，犹如吴，虽然水路兼治，也有周瑜、鲁肃、陆逊等人才。但比起魏的雄兵大军和蜀的天才军师和如云良将，还是要逊色不少。Google最大的优势就是搜索，这是Google收入的唯一来源，也是唯一的优势，犹如蜀对诸葛孔明的依赖。
　　 
    现在魏和吴要联合起来攻蜀，最大的目标就是孔明，如果能把孔明累垮了，魏就能一统天下；如果孔明能用几个锦囊打败魏吴的话，就有可能一统南方，与魏遥遥对峙，魏虽不会灭，但也会元气大伤，一段时间内估计不会再来犯蜀了。 


    在搜索领域，Google是魏，Yahoo是吴，微软是蜀。 

    在搜索市场上，微软的已经份额远落后于Google，在企业应用市场也面临Google的进攻。 

    微软和Yahoo的契合点主要在于，微软需要市场份额、用户和眼球，Yahoo能帮到它；而Yahoo网络广告方面，需要一个强有力的营销机构来做支撑，目前看来微软能提供这个协助。
　　 

    在应用领域，不否认Google有一些好的产品，但是带给其盈利的也只有搜索。在此领域，Google让微软感到了威胁，但是反过来讲，Google不也感受到了Facebook带来的寒意了么？
　　 
    Google最大的优势就是搜索，这也是Google的最大的劣势，因为Google只有搜索。Facebook稍微那么一炒，Google后背就发凉，因为Google也知道自己向来都是一条腿走路，万一将来网民都用社区来搜索，通过口碑来传递网上信息的时候，Google自己会坍塌的，这正是Google最害怕的事，所以Google马上开发了一个开放式的Social API，邀请了众多社交网站，但却独独缺了Facebook。
　　 
    现在的状况是Google用一条腿走路。对于这一点，Google自己知道，微软也知道。微软收购Yahoo就是为了拌Google这条腿。 


    在企业应用市场方面，Google对微软的威胁不仅在于产品本身，还在于Google本身的充沛的现金流，以及建立在现金流基础上的市场进入决心和策略。美国有无数的所谓小生境IT公司，很多都逃避不了被打败和被收购的命运。原因之一，在夹缝中成长的它们其主业务（或许也是单一业务）还没有足够壮大就后继乏力（可能因为市场容量、财力支撑、运营能力、或者其他）。从投资者的角度来说，关门大吉或者出售成了利益最大化的唯一途径----比如Google Docs的前身Writely。以Google就是不缺钱的势头，及其高明的营销策略（试举邮箱为例，当Yahoo的自动转发功能还是付费用户的特权时，Google凭借邀请注册和包括“自动转发”在内的众多良好用户体验赢了一大批Yahoo老客户的心），它如果确实想进入企业应用领域，相信微软会很头疼。 

    比Google弱小很多的salesforce.com，当年也是SAP、Oracle不屑一顾的对象，但当Salesforce拿下AMD、Nokia、Gateway、Acer这些客户以后，所有的系统管理软件厂商都感到了一丝丝的寒意。
　 

    现在的IT公司的竞争策略有一条用得很多，即打对方的空白点取胜，颇有“善战者无赫赫之功”的境界。如果从这个角度来看，Google早年在搜索上打到了微软的空白点，如今开始在SaaS型应用上打微软的空白点（虽然市场接纳程度和容量，现在依然难测），Facebook、LinkedIn在社区/关系概念上打到了Google的空白点。微软+Yahoo却没有打倒Google的软肋，双方如果能好好整合，我相信会是Google的劲敌，但血拚相信是少不了的，较之Facebook等后起之秀其兴也勃焉的风采，则是不那么的让人艳羡了。