【IT168 信息化】2008年2月初，值在放假之际，听到微软要以446亿美元收购Yahoo，年假结束了，这场收购事件除了添加一些口水战外，又有好事者Google前来助Yahoo压住阵角。
Yahoo说微软的出价低，低估了Yahoo的价值，Yahoo自己估价大概在510多亿美元。由此想到了前一段时间已经尘埃落定的Oracle收购BEA，当初BEA方面也是如是说。说Oracle低估了BEA的价值，而Oracle公司的CEO拉里•埃利森在公开场合称：“BEA不会再得到更好的出价（http://cio.it168.com/t/2007-11-16/200711161630417.shtml）。”如今来看，拉里•埃利森当初所言也许还有潜台词：BEA自己确实不会在自己的意愿下得到更好的出价了，但Oracle愿意给出更好的出价。
有前面的Oracle收购BEA，或许可以给人们看清今天微软洽购Yahoo的迷雾提供一双慧眼吧。
Yahoo值不值446亿美元？
想必微软也已经有了心理准备，预料到不会一举拿下Yahoo，所以会在出价上多做学问，提出一个还存在空间的价位，一方面是为Yahoo提供一个提价的上升空间，一方面是为自己留一个可操作的前进与后退的空间。
在互联网领域，Yahoo还是要一定的影响力的。从网站流量上看，Yahoo还是全球先进，从盈利上看，Yahoo除了不能比Google，比其他的还不在话下。
另外，Yahoo还有自己的品牌内容：
门户网站----Yahoo现在仍是全球先进门户，其中财经、地产、汽车、新闻等高附加值频道都是行业第一。
搜索----Yahoo搜索排名第二，虽然与Google差距很大，但笔者个人认为是更多的是在管理上的差距，而不是在技术上。
广告----平面广告第一，搜索广告第二。
在线购物----Yahoo本身也是一个在线购物拍卖网站，和Amazon、Ebay是直接竞争对手。Yahoo在日本的门户、搜索、拍卖领域都是第一
B2B：拥有阿里巴巴集团43%的股份和其电子商务背景力量，以及广大的中国市场。
YahooMessager和Yahoo Mail：遍布全球的用户，总数量第一。
对于Yahoo而言，微软出价446亿就想完成收购，或许真的是报价有点低了。
也许有人会问，既然微软那么有钱，为什么不把自己的MSN打造成另外一个“Yahoo”?原因也很简单，微软现在已经没时间了。Yahoo当初最风光的时候，微软花了巨资打造了MSN，意在奋起直追跟Yahoo，但MSN一直到现在都还没有盈利。现在Google火了，都烧到微软自己的眉毛了，你认为微软还会有耐心花钱让MSN去追Yahoo么？最好的办法当然是直接收购Yahoo，之后进行整合，抓紧时间追Google。
446亿美元，Yahoo绝对值得这个价钱，甚至是超过这个价钱。
现在Yahoo还是全球先进门户网站，是第二大搜索引擎。即使2007年表现很差，却依然仍有几亿的利润。如果微软整合好搜索这个领域，能带给Google很大压力的话，Google的日子就不好过了。
微软在互联网领域的地位
对于Yahoo被收购的传闻，早在一年前就谈到了其可能性。当时Yahoo的市值500亿美元左右。而在Yahoo市值缩水到300亿美元的时候，微软伸出了手，第一次出手就是446亿美元。如果成功，这次收购可谓是收购价格的第一了，微软如此下得血本，是不是说微软已经被逼红眼了。
但是，即便真能得到Yahoo，就一定意味着微软能在互联网领域得到扭转局势的“神兵利器”吗？
在这场收购战中的微软、Yahoo，以及后来加入的Google，各自在互联网领域的地位，以微软最差。
当初微软能压死网景, IE的更新频率大家有目共睹。微软MSN事业部成立10多年了,微软在互联网上取得了什么? 微软收购Hotmail是妄图打造门户网站，因为当年门户网站被认为是互联网最有价值的商业模式，结果又是如何?当年，微软想以100亿买下几乎没有盈利能力的Google，结果碰了钉子。
如今，微软收购了Facebook 10%股权,又在洽购Yahoo。这些举措也许说名了微软是想摘现成的果子吃，意即直接采用互联网成熟的商业模式，但互联网本身这棵树都没有长成呢，又何谈成熟的果实呢？
三国割据
也许，微软、Yahoo、Google如今的地位堪比三国。
微软就像三国里面的魏国，实力强大，雄霸一方；Google就像蜀国，风头最劲，咄咄逼人；Yahoo就是吴国，只能偏安一角，负隅顽抗。
微软最大的优势是有钱，不怕持久战，但劣势是在互联网领域的接连失败，犹如魏雄霸北方，但不习水战。Yahoo的优势是除了最赚钱的搜索领域，在其他领域都有很强的影响力，即便是搜索，也仅仅次于Google位居业界第二。同时，Yahoo已经实现了多元化收入，犹如吴，虽然水路兼治，也有周瑜、鲁肃、陆逊等人才。但比起魏的雄兵大军和蜀的天才军师和如云良将，还是要逊色不少。Google最大的优势就是搜索，这是Google收入的唯一来源，也是唯一的优势，犹如蜀对诸葛孔明的依赖。
现在魏和吴要联合起来攻蜀，最大的目标就是孔明，如果能把孔明累垮了，魏就能一统天下；如果孔明能用几个锦囊打败魏吴的话，就有可能一统南方，与魏遥遥对峙，魏虽不会灭，但也会元气大伤，一段时间内估计不会再来犯蜀了。
在搜索领域，Google是魏，Yahoo是吴，微软是蜀。
在搜索市场上，微软的已经份额远落后于Google，在企业应用市场也面临Google的进攻。
微软和Yahoo的契合点主要在于，微软需要市场份额、用户和眼球，Yahoo能帮到它；而Yahoo网络广告方面，需要一个强有力的营销机构来做支撑，目前看来微软能提供这个协助。
在应用领域，不否认Google有一些好的产品，但是带给其盈利的也只有搜索。在此领域，Google让微软感到了威胁，但是反过来讲，Google不也感受到了Facebook带来的寒意了么？
Google最大的优势就是搜索，这也是Google的最大的劣势，因为Google只有搜索。Facebook稍微那么一炒，Google后背就发凉，因为Google也知道自己向来都是一条腿走路，万一将来网民都用社区来搜索，通过口碑来传递网上信息的时候，Google自己会坍塌的，这正是Google最害怕的事，所以Google马上开发了一个开放式的Social API，邀请了众多社交网站，但却独独缺了Facebook。
现在的状况是Google用一条腿走路。对于这一点，Google自己知道，微软也知道。微软收购Yahoo就是为了拌Google这条腿。
在企业应用市场方面，Google对微软的威胁不仅在于产品本身，还在于Google本身的充沛的现金流，以及建立在现金流基础上的市场进入决心和策略。美国有无数的所谓小生境IT公司，很多都逃避不了被打败和被收购的命运。原因之一，在夹缝中成长的它们其主业务（或许也是单一业务）还没有足够壮大就后继乏力（可能因为市场容量、财力支撑、运营能力、或者其他）。从投资者的角度来说，关门大吉或者出售成了利益最大化的唯一途径----比如Google Docs的前身Writely。以Google就是不缺钱的势头，及其高明的营销策略（试举邮箱为例，当Yahoo的自动转发功能还是付费用户的特权时，Google凭借邀请注册和包括“自动转发”在内的众多良好用户体验赢了一大批Yahoo老客户的心），它如果确实想进入企业应用领域，相信微软会很头疼。
比Google弱小很多的salesforce.com，当年也是SAP、Oracle不屑一顾的对象，但当Salesforce拿下AMD、Nokia、Gateway、Acer这些客户以后，所有的系统管理软件厂商都感到了一丝丝的寒意。
现在的IT公司的竞争策略有一条用得很多，即打对方的空白点取胜，颇有“善战者无赫赫之功”的境界。如果从这个角度来看，Google早年在搜索上打到了微软的空白点，如今开始在SaaS型应用上打微软的空白点（虽然市场接纳程度和容量，现在依然难测），Facebook、LinkedIn在社区/关系概念上打到了Google的空白点。微软+Yahoo却没有打倒Google的软肋，双方如果能好好整合，我相信会是Google的劲敌，但血拚相信是少不了的，较之Facebook等后起之秀其兴也勃焉的风采，则是不那么的让人艳羡了。
