首期困难重重
选型工作尘埃罗定，转入软件调研、二次开发、实施等工作。厂里让小陈负责招聘，又扩充了三个人组成网络技术部，专门负责公司的ERP项目的实施。
首期先上供应链管理软件和人力资源管理软件，包括：采购管理、销售管理、库存管理、IQC质检和人事工资管理、人事考勤、培训绩效管理等。
采购部都是和工厂管理层有着千丝万缕、关系密切的人，很多人对小陈嗤之以鼻，在这个工厂里连老总都没有权力解雇他们，更何况是空降的小陈。因此，尽管小陈要求将采购数据以及上游厂家对原料的报价填入系统里，但一个月下来，库里空空如也。采购部门的人说太忙没有时间去录数据。
小陈知道，是这些员工在抵触他和这套软件，因为软件使他们失去了一部分油水。身背“收了厂商回扣”名声的小陈无法对采购部门采取强硬措施，只好以采购部没有时间录数据为由，向老张提出申请，让采购部招聘一个人专门负责录数据。
数据录入的人事问题解决了，又有新问题出现在面前：新的软件其实还不如旧的软件好用。一方面员工都有有习惯的用法，另一方面北京公司所提供的软件并不能真正满足他们厂的需求，很多功能都没有考虑到。
于是，厂商的技术人员近二十人开始每天找相应部门的人了解需求，然后修改、演示。在反反复复的修改了半年后，这些软件终于勉为其难地上马了。
勉强验收 底气不足
软件公司按照需求文档开发完各个软件的功能模块，并和小陈一起录入一些测试数据，测试通过了，于是软件公司要求小陈将已开发好的软件功能模块按合同的要求，完成验收工作。这下小陈陷入两难的地步，按自己和软件公司所签的合同，软件公司确是达到了验收的标准和要求，但因为各个部门的数据其实都不完整，这使得小陈对验收心里没底。
虽然过了合同期限的半个月了，但小陈对此事一筹莫展，于是找老张诉苦。老张想了想，建议小陈发文给各部门经理，限定他们一星期内将新的需求报到网络技术部，没有报上来的就当是软件没有问题，基本上符合需求了。
虽然没有各部门负责人的参与，但小陈还是主持了验收工作，因为各部门送来的文件中也都有各位新人的签字，明知道这样的现象背后是大家的抵触和孤立情绪，小陈还是坚定地主持了ERP一期软件的验收工作。这也使得回扣的传言越来越多。
验收结束后，工厂一部分人开始使用软件。使用过程中，软件的BUG不断出现，小陈只好要求使用人员将遇到的BUG用截图的方式复制下来，在网上发给北京的公司，让他们修改后将新程序发给小陈再更新到服务器上。
