了解公司组织结构

    CIO必须了解公司是如何运做的。一家公司的运做模式对CIO的角色有着惊人的影响。一个有着强大商业资源的控股公司会给一名CIO很多的责任，但是很少的职权。这种情况下，说服的能力是绝对必须的，而运做技巧则显得不那么重要了。另一方面，当运营一个高度核心控制的公司时，一个有着出色的执行技巧和IT领域多方面详细知识的CIO会被委以重任。 

    环球公司要求CIO具备多国经历、文化敏感性和一个可以在累人的旅行时间表里游刃有余的强壮体魄。外资公司期望你按他们的方式运做，并且掌握他们的母语，尽管这是一个不会点明但是非常重要的因素。在一个家族企业里，你会发现一些职位是为家族成员所保留并且你将被期望容忍这个愚蠢的侄子来振兴这个家族集团。 

    搞清楚IT在公司中的地位，并了解原因。如果IT部门是向企业组织结构里很低的层级汇报工作 — 而你得负责去改变它——那你还是快点逃跑吧!如果IT部门是向CEO回报，那你一定要尽量在董事会里占有一个席位，并且为血腥的办公室政治做好准备。 

    你如何知道这些信息?对年度报告的快速浏览会揭示这个公司的结构、所有权和地理上的分布。断定了CIO在这个组织图里所处的位置，并且使用互联网来找到主要主管人员和IT职员的文章和讲话来学习更多的公司运作方式。