技术冻结
尽管，技术提供商们是如此希望提供最新技术，并希望奥运会能够成为最新技术的大展台，出于风险考虑，作为2008奥运IT的总导演，源讯公司并不鼓励最新技术在核心IT系统的运用，而国际奥组委的相关制度也保持了同样的立场。
帕特里克·艾迪霸（Patrick Adiba）表示，对于奥运会这样一个如此复杂、庞大的IT系统，我们认为最重要的就是保证其稳定性。对于源讯而言，他们的工作重点将放在提供更稳定的系统，更全面、及时的信息上，以确保运动员成功完成比赛，也就是确保北京2008年奥运会的成功。
帕特里克·艾迪霸（Patrick Adiba）表示，对于奥运会这样一个如此复杂、庞大的IT系统，我们认为最重要的就是保证其稳定性。对于源讯而言，他们的工作重点将放在提供更稳定的系统，更全面、及时的信息上，以确保运动员成功完成比赛，也就是确保北京2008年奥运会的成功。
"我们不认为奥运会是炫耀新技术的舞台，因为任何新技术都需要时间来检测，也比较容易出现问题。"艾迪霸的态度很坚决。按照惯例，北京2008奥运的系统，是以第28届雅典奥运会的系统为基线来做的。奥运成绩与信息服务机构（ORIS，Olympic Result & Information Service）定义了每一个体育项目、每一个赛事需要公布的成绩、需要输入的表单等等。
对此，第29届奥林匹克运动会组织委员会技术部信息系统处处长郭建军也表示：出于风险考虑，奥组委有个"技术冻结"的原则。意思是，在成绩系统、GMS这样的核心系统上，奥组委尽量选用成熟稳定经过验证的技术，在赛前一年半之前的新技术会应用，赛前一年半之后的新技术则不会采用。原则上在赛前一年半之后奥组委也不再立新的项目，已有系统也不再做重大变更，更不会推倒重来。
徐睿，第29届奥林匹克运动会组织委员会技术部成绩系统处处长，自2000年北京申奥开始，就已经参与北京奥组委IT的计划和建设工作。他表示，目前奥运的合作伙伴，就IT方面来说，源讯、欧米茄公司（OMEGA）、三星公司（Sumsung）、松下公司（Panasonic）等公司都在为奥运会提供不同内容的IT支持。这些公司已经多次参与到奥运IT的筹备和建设，所以多数合作伙伴都对奥运IT的多数流程和细节都很了解。现在，这些公司的技术支持人员们也都已逐渐进驻到了鸟巢旁边的专为奥运会提供IT支持的数字北京大厦工作。
当然沿袭以往经验的同时，也有不少创新，比如，IT架构上，在雅典奥运会上使用的是C/S架构，但是北京奥运会上则可能选择更稳定、适于后期维护的B/S架构；从项目管理的角度，北京奥运会还首次引入了第三方测试。
