【IT168 专稿】人们常说婚姻是一座围城，外面的人想进去，里面的人想出来。同样对于ERP来说，也只有用过ERP的企业才知道在企业的管理当中，ERP发挥着怎样的作用，或者是项目失败给我们带来的惨痛教训。

    虽然的ERP的成功实施可以为企业节省成本及其他的众多好处，已是大家心照不宣的“秘室”，但是ERP上线成功率低依旧是众多企业领导的梦魇。那么在现代企业发展必须经历的信息化一环，我们又要如何走上信息化之路，让ERP为企业的发展添砖加瓦呢？这里笔者就结合曾经项目的经验，为你支两招，让你远离ERP上线的烦恼。 

    一、给一线人员“洗脑”
    都说ERP是一把手工程，那是不是只要一把手重视，一把手懂ERP管理、懂ERP使用就行了呢？其实不然，之所以说ERP是一把手工程，是强调一把手在企业信息化上的决心，这是实施ERP的第一步，因为只有领导真的懂了，觉得应该上ERP，企业才会有这方面的打算，也就是说一把手明白、理解了，会做出上ERP的决策。但真正的ERP上线后的使用还是一线人员使用得最多，一把手最多也就是关注相关报表而忆。

    一线员工是ERP项目的实际贯彻者和使用者，是ERP成功上线的关键。如果一线员工对ERP没有一个深入的了解，对ERP的作用，以及可能给工作效率带来的提升，给企业带来的效益不能形成一个清醒的认识，即使再强有力的管理手段，在ERP项目实施上都常常会显得无能为力。

    为了让一线员工真正明白上ERP的意义所在，就需要给一线员工“洗脑”，“洗脑”的方式也多种多样，可以带员工去ERP成功实施的相关企业去参观，现场感受到系统带来的便利性以及工作的高效率性；也可以让ERP实施顾问为员工从头开始进行ERP基础知识普及，并在小范围内进行实战演练。实际上也就是给员工灌输ERP的观念和理念，让他们知道ERP在现代企业管理中的重要性和必要性。让他们从不知ERP为何物到有一个感观认识，进行知识普及及实战演练或到相关企业现场参观，进而让他们在心里上对ERP有一个理性认识，真正的从心里上接受ERP，这样在实施过程中就能够克服因系统上线而临时带来的麻烦和不便。
    虽然说的相对轻松，并且不论如何对员工进行初步的“洗脑”工作，肯定还是会有一部分员工在上线的过程中对ERP系统存在抵触情绪，这时一把手就要再进行“二次洗脑”工作了，并且以身作责，做好表率作用。或者有针对性的开小范围的“洗脑”会议，要将所有员工都“争取”到积极实施的队伍中来。