面对新CEO，CIO该如何表现
现在，首席信息官一般不会被包含在股东会说明书中，因为他们一般不属于公司中五个最高收入的管理者之一。然而，也有一些在财务1000强中的企业将首席信息官包含在股东之列。科恩还提到，他发现股东级别之下的C级别管理者也具有类似令人担忧的趋势。
结果是，当一个新的首席执行官到来后，你应当准备好向他或一个管理招聘者证明你的价值。以下是关于首席信息官在面对新的首席执行官时如何生存下去的一些建议：
①问一下你能帮忙做什么。
科恩曾经与曾经掌管过几家大公司的首席执行官交流过。他们表示，令他们吃惊的是，竟然没有多少管理者联系他们，询问自己如何能为公司贡献一份力量或表达自己对新管理层的支持。“展示你对公司这一变动的支持意愿，”科恩表示。
②稳定你的IT团队。
“对于IT应该关注的事情，如果存在太多的分心事务和缺乏透明度的时候，难免出现各种流言飞语，这个时候首席信息官的工作就应该是让其IT团队静下心并且根据需要重新定位部门的职责，”米立奇表示。首席信息官应当提醒IT团队：个体需求应当支持企业整体需要，他建议。“不要让你的办公室团队陷入办公室闲聊当中。”
③面对管理者变动保持一个平常心。
不要当新的首席执行官到来的时候选择去度假。不要去议论新的首席执行官。保持与关键企业领导的密切联系，米立奇补充说，这个比较混乱的时期，了解他们的焦虑或担心并呈现给他们好的业绩效果。“一定要清楚现在的任务是什么，”他表示。
④接受改变。
一个新的首席执行官可能是一件好事情，格罗斯表示。“管理者可能乐于看到变化发生，”他表示。“他们知道什么时候公司的事情开始变的不顺利，因此需要变化。”
