【IT168专稿】协同软件产业终于迎来了“而立”之年！2007，协同软件进入了全行业平稳发展，稳健上升的健康通道。
预言家们总会猜中一些事情。回顾一下“IT大师”们的报告，我们不得不承认，他们或许真的有“超能力”。早在2004年《中国信息产业发展报告》中，分析师就提出了鲜明观念，认为中小企业IT应用“即将向协同办公过渡”。“未来几年内，中小企业信息化建设会注重于内部核心竞争力的提高，以及与上下游企业之间的合作，即由企业内部向外部扩散的全方位管理。因此，其IT建设将从传统的财务管理为核心向协同办公过渡。”
和上帝不同，预言家们总会保留50%的秘密。从目前的事实来看，不仅小型企业向协同办公过渡，大型企业同样也高度重视协同软件且积极应用。大企业示范，小企业跟进，令协同软件市场风生水起，呈现落地走稳的健康格局。
协同软件价值确立，概念日趋明朗
卖软件就是卖思想，“协同软件”的价值确立，首先就取决于客户对“协同”的认可程度。
通过点击科技、用友致远、万户、金和、复旦协达、泛微诸多先行者的努力，新锐国际、微软中国等新秀的推波助澜，协同软件的价值得到了市场认可。分析师的用词转变，便反映了市场的微妙变化，从“协同办公”软件，到“协同管理”软件，再到“协同软件”。协同软件的“人格”逐步独立。
而在2007年，一向低调、在应用市场闷声发财的用友致远，也在多年研究组织行为学的理论基础上，提炼出“协同就是组织行为管理的落地工具”的表述。同时，它还通过对数千个最终用户的经验总结，以《九问CIO》的形式，向业界分享协同的成功实施方法论，引起了广大CIO和协同软件厂商的思考和共鸣。
用友致远的“正名”举动，虽然是一个单独厂商的行为，却让我们更清晰地看到了协同软件产业的将来。“组织行为管理的落地工具”，不仅令协同的概念清晰化，更摆正了协同厂商和客户的关系，顾及了客户的“颜面”。协同厂商是服务者、幕后英雄，而不是导师、舵手！协同软件用得好，是客户自身组织行为管理有方；协同软件用不好，则是落地不到位。而方法论的分享，则颇有“仁者无敌”的味道。这种付出的姿态，会令更多人感恩图报，领跑者的地位会更加稳固。这不由令人感叹，在中国市场，科技含量有多高，做人的功夫也要有多高！
