三条主线
如何将SOA的思路真正落地成为整个信息化改造和建设过程当中的实施方案呢？我们在做的时候，采用了三条主线：第一条主线是需要业务分析；第二条主线是通过BEA提供产品到实现SOA的功能组建怎么样做成支撑架构运转的工具；第三条就是整个项目管理。
业务分析主要是我们部门，就我们公司所有管理的业务范围，也就是作业过程，管理过程，和企业架构管理所需完成的业务的所有的模块进行了抽象，整理了16个一级模块，216个二级模块。在这个模块当中，我们确立哪些信息是需要平台来串成我们企业价值管理的流程。我们强调的就是服务目录，以及服务流程管理，这是整个架构如果是把部门级应用提升到企业级应用的关键。这是我们按照省市两级部署下，总县相互之间的部署方式，我们的服务目录目前还是全省集中部署，地市之间完成的方式。
是现阶段的国有企业，还没有完完全全的固化企业级流程管理的时候是十分重要的，因为企业级的流程管理，不是取决于企业内部本身决定，而是国家宏观形式，就是像2008年新的会计准则实施了，像江苏电力这么大的企业，会计准则的变化，就是有一个比较长的适应的时期，通过这样的一个部署方式来看，任何企业级的流程调整，通过这样子SOA的架构，能够把企业的信息化建设的完善发展过程变成了信息工作量的一个演进过程，就是增加一块工作，做哪一块工作真正是实现了软件的即插即拔的理想的目标。
