研发速度加快 新品上市插上翅膀
PLM一期项目实施完后，效果很显著——①零部件的重用率降低了29%，零部件的种类减少了20%；通过这个平台，保证了现在每个月的零部件申请数量比以前下降了19—20%。而且这项工作的持续优化工作还在进行。
②降低了整个零部件的生命周期。家电制造企业没研发一个新产品，整个新的零部件采购是整个新品研发过程非常主要的一个过程，所以它的周期就决定新品上市的速度。通过优化零部件的上市速度，把整个零部件的申请周期（指一个新的零部件的创建，到最后合格验证开始能够生产）缩短了30%。
③建立了完善零部件的申请和淘汰的流程。我们建立了一个选检库。所谓的选检库，是指海尔集团通过质量、成本、交货期以及是否能够参与前端的设计开发，对供应商进行评价，然后对供应商进行A、B、C、D的分类和控制；最后，只有A、B类的供应商才能够参与到海尔新产品的设计和开发中，这样就能够保障我们整个新品的质量和上市的速度。
④完成了统一文档的管理。我们把集团所有产品线的文档分为18类，所有图纸和文档都放在Teamcenter平台上统一管理：供应商打开一个海尔的网站，就可以拿到他所需要的图纸，而这个周期比以前缩短了三到七天，而且供应商每接到一个变更的图纸都能收到一个短信。这样对整个研发速度的加快都起到了非常有效的效果。
⑤按照HP和Teamcenter提供的非常好的业务实现，我们完成了整个研发体系的PTM，设计了整个研发流程。
⑥通过PLM项目，我们建立了全球流程的术语字典。海尔现在是全球化的集团公司，拥有美国、日本等各地的团队，在共同做设计，共同的语言是一个最基础的条件，所以，通过这个项目，我们规范了整个集团的研发术语，包括流程及考核的指标库。
⑦Teamcenter Project基本上把90%研发的项目都纳入到系统中进行管理，所有的环节进入受控状态。通过可视化的管理，减少了整个研发项目拖期的情况，开发人员无效的工作时间大大减少了；新品上市的速度也加快了很多。
进入项目的二期，我们会根据一期的基础，继续Teamcenter平台的建设和工程变更的建设，最终希望实现端对端的全过程控制，让海尔的研发过程和研发体系能够上到一个更好的平台。
