三期项目目标清晰
整个PLM项目，海尔规划了三期。第一期的主要目标是夯实企业的生命周期数据基础，建立完整单一的选检库，以加强对单一零部件源和整个供应商的控制。而且在第一期的实施过程中，海尔也完成了所有文档的管理。
第二期，工程变更管理会提上日程。到三期会衍生到绿色采购、绿色设计以及供应商管理的协同。目前，第一期工程已经成功实施，现在正在做二期的前期准备工作。
一期的项目目标非常明确，我们把一期项目分解成四个目标，第一是建立零部件的选件库，以推进整个零部件的重用。海尔集团在PLM一期项目实施之前，仅有十一万个零部件，而这个数字还在以每年非常高的速度在增长；怎样降低零部件的种类、成本以及管理成本，是一期项目要达到的目标。
一期项目的第二个目标是建立选检库。我们有很多供应商，什么样的供应商有拥有参与到海尔前端设计和开发中的资质？选检库就是这样一个管理流程的平台。
第三个目标是建立完善的研发流程。第四个目标就是产品的项目管理。海尔在实施PLM项目之前大概有1/3左右的研发项目有拖期现象。这个平台可以对整个研发项目管理过程进行可视化控制，可以有效减少研发项目拖期的情况。
