如何解决最难点？
一套人力资源软件一旦和企业的人力资源流程结合在一起，它实施的难度就会变得很大。因为人力资源管理体系里涉及到的业务流程和工作流程，在每个企业都不一定一样，因为这没有刚性约束；而人力资源软件实际上只是一个体系和框架，在不同的企业实施就面临着其内设功能的调整和改变，而一旦涉及到流程层面，对很多软件来讲就需要改动基础设施，这个难度非常大。
绩效评估是人力资源管理体系中比较有弹性而且很重要的一项职能，因为它和薪酬发放是结合在一块的，而且在不同的企业，绩效管理制度和模式千差万别。所以从职能模块上来看，绩效管理模是实施难度比较大的一块。
而且很多企业面临着另外一个难点——系统实施上线一段时间之后，积累了大量数据，既然投了这么多钱，而且也有数据，但它到底能为企业和领导提供什么样的决策和支持？也是企业领导很关心的问题；如果通过系统只是简单地出一些人事、季报、年报等这样没有悬念的数据报表，对企业领导则没有意义。
因此目前国内一些已经实施了一些EHR系统的企业，数据分析模型的建立和完善成为下一步提升和优化EHR应用价值的重点难点。
