短视

　　韦斯瓦拉汉指出，英特尔风险资金支持的NIIT公司（NIIT Ltd.，一家技术培训公司）和Sasken通信技术有限公司（一家为手机编写协议堆栈的公司）等创业公司，正在引导印度技术市场的发展方向。而那些仅仅由于编程劳动力成本低而涌进印度，或者把其高速发展的近邻中国当作是产品加工厂的欧美企业，正在错失良机。“他们仅仅看到了这两个市场的表面情况，这是一种鼠目寸光的行为。”韦斯瓦拉认为，“仅仅看到表面的情况，对我们来说远远不够。”
　　
　　国际商业机器公司（IBM）也一直想要主导印度市场，尤其开放标准方面更是如此。不久前，IBM公司在新德里宣布，将投资120万美元与位于浦那（Pune）的先进电脑运算发展中心（Centre for Development of Advanced Computing）和孟买印度技术研究所，共同创建开源软件资源中心。
　　
　　但对美国科技公司来说，印度也并非一个可以轻松赚大钱的地方，所以在印度市场进行研发投入充满风险。印度的人口众多，大多数是贫困人口。迫于这样的市场现状，各家公司不得不低价出售其产品，甚至要亏本销售，目的是培育市场，以期获得未来的回报。
　　
　　另一个比较重要的问题是，在面临人才的大量需求情况下，印度是否能在合理控制人力成本的同时，保证高素质劳动力的供应。根据美国国家科学院（National Academy of Sciences Study）的报告，2004年印度高校培养了20万名工程师；相比之下，美国的同类毕业生仅有7万名。
　　
　　同时，美国公司也参与了当地的人才培养：微软公司和萨蒂扬电脑服务有限公司（Satyam Computer Services）日前宣布了一项计划，即微软公司1年之内要为后者培训3,000名掌握微软技术的工程师。
　　
　　印度的消费者、商业技术及其劳动力市场的增长速度，是否足以使这些年收入10亿美元以上的大企业们获得成功？答案是显而易见的。未来，印度肯定会是全球IT 市场的重镇之一。不过，即使这些美国公司已经将数十亿美元投在印度市场，也未必能保证他们在印度未来的IT核心市场占据有利地位。
　　
　　（《InformationWeek》记者Charles Babcock、Paul McDougall和Laurie Sullivan对此文均有贡献）

投资印度

　　印度扩大运营规模的不仅仅是思科系统公司(Cisco)、英特尔公司(Intel)和微软公司(Microsoft) 这几家企业。
　　
　　国际商业机器公司(IBM)：
　　
　　在印度雇用2.3万名工人。2005年11月，IBM公司收购了Network Solutions公司，这是一家专为当地市场和跨国公司提供相关服务的IT基础架构服务公司。
　　
　　思爱普软件系统公司(SAP)：
　　
　　在印度拥有2.,600多名员工，其中多数分布在公司位于班加罗尔的研发实验室中。2004年，公司在印度的研发投入达10亿美元。
　　
　　甲骨文公司(Oracle)：
　　
　　在班加罗尔和海德拉巴的开发中心以及6个城市的销售和市场办公室共雇有7,000多名员工。
　　
　　JP摩根大通公司(J.P. Morgan Chase)：
　　
　　2007年前将在印度增加4,500名员工，工作地主要位于班加罗尔和孟买，负责其商业和投资银行业务的后勤部门和支持运营工作。

（信息周刊）