他人之石可以攻玉
支撑《哈利·波特》成功的要素也许还有许多，如果我们能够注意上述五个，应用软件的研发与市场推广就会大不一样。
先说这主题鲜明。
应用软件的价值就是解决特定行业或部门运行和管理中的问题，帮助用户提高生产和管理水平，降低成本，提高绩效。无论是政府部门，还是企事业单位，引入信息技术，大多都是奔着这个目的来的。我们的软件研发就要紧盯这一目标，着力帮助用户实现这一目标。
再说通俗易懂。
好东西总是简单的，也是易懂易用的。同理，好的应用软件必然是简捷明快，易于学习和上手使用的。我们的应用软件如果真正做到这点，就会为人喜闻乐见，就会更快更多地走向用户，为用户创造价值，从而成就软件公司的价值。
三是手法新奇。
好的软件决不是用户现有工作、学习、生活的翻版，而是“源于生产生活、高于生产生活”的，是独具匠心的，是富有创新性的商品。要研制出这样的软件，研发人员就要更多贴近用户，体验用户的生产生活，体谅用户的感触，大胆出新，革新或改革用户的生产生活方式。通过创新，使用户收到实实在在的便利和利益，收到别样的体验。从这个意义上看，好的软件产品必然是有亮点的、有传奇色彩的商品，就像《哈利·波特》。
四是擦亮品牌。
我们有太多的行业，这为众多行业应用软件提供商创业发展提供了契机。遗憾的是，许多软件公司没有足够的耐心在一个自己相对熟悉的行业深耕细作。他们总是习惯于“这山望着那山高”，整天忙于“赶场子”，结果，总是疲于奔命，入不敷出。许多应用软件公司就是在这种低效的奔波中耗尽最后一滴血，摔倒在前进的路上。盯牢一个行业，下大的决心，流别人流不了的汗水，靠诚信经营、好的软件产品和体贴入微的服务，擦亮自己的品牌，软件公司才有生路。
五是精心策划，搞好营销。
我们不时见到好的实用软件产品，但是很遗憾，好的东西没有得到人们的认可，卖上好的价钱也就成了奢谈。我们有相当比例的软件公司不看重市场策划与市场营销。一些公司虽然设置了专门的部门，安插了三五个人，但是很遗憾，他们理解的市场策划就是时不时地冒出几个“金点子”，市场营销就是拉几个关系，或者干脆是打几个电话、陪陪客户，以这种水准的市场策划和营销，是不能很好地适应环境、开疆辟土，闯出一条生路的。建议软件公司的朋友们，多品品《哈利·波特》的市场策划、产品营销策略与手法，哪怕是从中学个皮毛，也可在分享《哈利·波特》盛宴之余，也为自己做一桌像样的饭菜。
