重新定义市场

　　这项购并一旦完成，Knightsbridge将成为惠普技术解决方案集团的一部分，该集团负责惠普的商业产品和服务。Neoview就属于这个集团。《InformationWeek》联系了IBM和Oracle，想听听他们对新竞争的反应，不过在文章出版前，这两家公司都没有给出答复。
　　
　　有人可能想不通，惠普为什么要进入一个已经进入购并整合的成熟市场呢？1998年，Informix购并了Red Brick System公司（Red Brick System），接下来在2001年，IBM又吞并了Informix。对此，莫特的回答是：因为惠普要重新定义数据仓库，这个市场并没有成熟。
　　
　　惠普认为，绝大多数公司不得不搭建一个包罗全部的所谓“企业”数据仓库，但是多数公司只用来支持部分业务。比如，航空公司用数据仓库只是进行收入管理，电信运营商只是用它尽量减少客户流失。莫特表示，即使沃尔玛的Megasystem也仅仅包含了一部分零售数据，主要是供应链和商品方面的数据。一个真正的企业数据仓库应该包括所有与员工、客户服务以及更多方面有关的信息。简而言之，就是要100%包含公司产生的所有数据。不过，这只是一个理想化的说法，并不能完全实现。莫特承认说：“这个概念已经存在很长时间了。”
　　
　　几乎没有数据仓库架构师可以完成包含100%信息的数据库，因为这超出了成本和数据集成挑战的极限。随着企业购并和全球扩张的进行，业务也不断地进行变化，数据仓库的更新总会比业务的变化晚一步。况且，并不是所有的部门都希望依靠信息技术手段完成他们的数据分析。当问及惠普的部门员工是否反对使用中央数据仓库时，莫特的回答是：“他们中的每一个人都反对。”
　　
　　惠普希望通过其商业产品扩大数据仓库市场，简化系统并降低价格，以吸引大量以前从来没有考虑部署数据仓库的公司。这通常是这个行业进入市场的标准途径。数据库专家吉姆·格雷（Jim Gray）是微软研究院的技术专家，他在20世纪80年代的10年时间里效力于Tandem公司。格雷表示：“目前，安装和使用数据挖掘系统的专业门槛还太高，所以缺少足够的专业人员去做所有可以做的事情。”
　　
　　按照莫特的设想，数据仓库在资金上可以自给自足。他说，估算一下公司内所有数据中心所需要的成本，完全可以将这部分资金释放出来，用来支付一个更大、更高效的系统。
　　
　　不过，惠普还有很多工作要做。莫特承认，Neoview在系统监控、系统性能以及集成工具方面需要更好的协调性。但他表示这些差距都是功能性的，可以很快得到弥补。
　　
　　温特顾问认为，Neoview的市场机会在于100TB以上规模的数据仓库，而不是沃尔玛那样的500TB以上的“巨型怪物”。目前99%的数据仓库市场收入仍来自100TB以下的规模，这个数字足够引起赫德的关注。
　　
　　此外，莫特还怀有一种很强的责任感。他认为自己不仅有责任实现惠普内部数据仓库的良好运行，而且有义务帮助其他更多的公司在数据仓库上回到正途。这位惠普公司的CIO说：“我在这个行业里有太多的朋友，他们正让这些公司沿着错误的道路走下去。”(译/翁美飞)

（信息周刊）