三．成绩不被认可，又推卸责任，让小张上下离心，获得“亲戚”称号。

　　小张主持项目近三个月后，主持了一次开发部的大会，主要是演示和介绍新开发的产品中一个基础模块，第一个成果。会议上，新产品不论是界面、美工、排版还是业务，都被同事们批得很厉害。

　　有些业务完全理解错了，有些需求说明书上没有而旧软件中有的小模块，新产品中竟然还是照搬。而且小张说不考虑权限体系，使大家对产品的期望值一下降低了许多。因为这根本不算是个产品中的模块，充其量只能算是一个技术上的试验，而技术瓶颈在引进小张之前就都解决了。

　　核心员工小陈当众说，花了这么多时间，投入了这么多人力，拿出来的却是个垃圾作品。小陈在同事中原就是非常有份量的人物，项目组成员有好几个是他带的徒弟，他的这话让许多人的面子挂不住。技术总监更是尴尬。

　　小张此时强调说，都是按照系统需求说明书来设计编写软件的。如果系统需求说明书都是错的，如何能要求他们编写出正确的程序？如果文档都正确，他们怎可能写出不成样的程序？打开需求分析说明书，逐条核对业务点，有些是系统分析人员没有记述清楚，但基本上是小问题，而业务理解不正确，却非文档的问题，多出来的模块更是不可查了。

　　在核对过程中，小张言语过激，且急于推卸责任，得罪了不少同事。系统分析员更是反击，提出其业务不懂，小陈要培训又不接受，文档的格式也都是小张所提，看完文档后理解错误，期间又不找系统分析员沟通，也不找各模块负责人交流，现在却将所有责任推给系统分析员。

　　几个核心层的员工以另外一种方式表示了对小张领导能力的质疑。技术总监出来打圆场，说这是大家的责任，不是哪一个人的过失，要大家加强合作，相互多沟通多交流。

　　虽然有不少事情让大家对小张的表现相当失望，但小张的职位和薪酬一直不变。大家都认为技术总监相当维护小张，于是小张获得了“亲戚”的称号，小张在核心层和下属同事中失去了当初的威信。

　　综合所述，小张的眼光还是不错的，能看到公司的问题所在，然而因为固执又高高在上，极少和同事交流，没有安排好事情的轻重缓急，过于心急地想出成绩，最终导致了在公司的孤立。

　　小张要一开始谦虚一些，多听同事的意见，抓紧第一要务的业务学习，团结核心层员工，共同项目打拼，很容易出成绩的。有这样大权力空间的机会，对个人而言是相对很少的。

　　其实小张的优点不少，只是因为事情处理得不到位，工作较难进行，而掩盖住了他身上的优势。他能让公司管理层授予他这么高的权力，说明他有不少令人信服的地方，才能获得这样的机会，这机会作为职场中人来说，十年连边可能都沾不到。